Cómo ser como Musk o Branson

¿En qué se parece a Musk o Branson, líderes que proyectan poder e influencia?

Estamos hablando con John Dalton de la London School of Public Relations, que pronto estará en Belgrado, sobre cómo se aprende y se aplica la gestión de la influencia personal.

Los tomadores de decisiones deben tener suficiente confianza en sí mismos y enfatizar sus propias capacidades y credibilidad, para que otros los vean como líderes que cooperan. Presencia ejecutiva depende de cómo se vista, se comporte, cómo entable un diálogo o encuentre el equilibrio. Todo esto junto crea señales a través de las cuales otros te juzgan. Bajo el disfraz de influencia y reputación, la importancia de la “presencia ejecutiva” está creciendo en las organizaciones.

Al observar cuidadosamente a los líderes líderes del mundo, nos preguntamos qué tienen todos en común, qué les ayuda a posicionarse mejor y a construir una marca personal. Nos preguntamos cómo se las arreglan Elon Musk y Richard Branson para percibir, comprender y utilizar sutiles indicios y señales del entorno que logran traducir en su propio beneficio. ¿Cómo proyectan poder y prestigio, aumentando así su influencia hacia los demás?

Básicamente, por supuesto, es el desarrollo de una marca personal, que ha evolucionado en el extranjero y en la literatura y la práctica extranjeras. Se utiliza cada vez más como el término “presencia ejecutiva” o “presencia ejecutiva”. Esto incluye impresión, influencia, persuasión, poder, prestigio, poder blando ……

Hablamos de este fenómeno con John Dalton, director de la London School of Public Relations (LSPR) y del Centre for Reputation and Crisis Management. John es un consultor que ha trabajado con un gran número de clientes multinacionales y ha dirigido numerosos seminarios educativos, asesorando a organizaciones de la sociedad civil, representantes del Gobierno y la Familia Real. Formó a un gran número de embajadores en su Londres natal y estuvo mayoritariamente presente en la escena internacional a través de programas de desarrollo de mensajes y gestión de crisis. Fue asesor especial de UNICEF en Ginebra sobre cuestiones de reputación. Después de la crisis económica mundial de 2008, abogó por los estudios estratégicos y la planificación a largo plazo.

  • ¿Qué significa exactamente t?emin “presencia ejecutiva” (en serbio se leería literalmente “presencia ejecutiva”)?

El término “presencia ejecutiva” se utiliza con mayor frecuencia como una combinación de varios factores como la confianza en uno mismo, la conciencia de uno mismo, la inteligencia emocional. La más simple, la “presencia ejecutiva” es una proyección de “poder blando” que incide positivamente en el atractivo personal, gracias al cual una persona tiene influencia más allá de los límites de su autoridad formal.

Este concepto es básicamente bastante complejo, a veces incluso parece inalcanzable. Es por eso que no existe una definición universalmente aceptada, pero eso no cambia el hecho de que la “presencia ejecutiva” existe y afecta en gran medida las carreras de millones de personas en todo el mundo. El concepto tiene un aura de inviolabilidad, pero se han desarrollado varios métodos de aprendizaje y aplicación.

  • Por que importa “Presencia ejecutiva” y ¿de qué depende?

Depende de cómo te vistas, te comportes, cómo entablas un diálogo o encuentras el equilibrio; todo esto en conjunto crea señales a través de las cuales otros te evalúan. Creemos que bajo la apariencia de influencia y reputación, la importancia de la “presencia ejecutiva” está creciendo en las organizaciones.

Los empleadores también exigen cada vez más la posesión de “habilidades sociales” que respalden esas habilidades gerenciales tradicionales. Se ha demostrado que, si no posee estas habilidades sutiles, es mucho más difícil comunicarse. Tener un buen título universitario o un MBA ya no es suficiente para los gerentes si quieren diferenciarse, ya que a menudo se ven presionados por la necesidad de sobresalir rápidamente y dejar una buena impresión con la misma rapidez. Incluso los gerentes probados y confirmados deben esforzarse constantemente por obtener “reconocimientos” informales, especialmente si tiene en cuenta el mantra de que “solo es tan bueno como su último logro”.

La “presencia ejecutiva” combinada con estas “habilidades sutiles y blandas” están inextricablemente vinculadas y contribuyen a una forma de pensar que contribuye al poder persuasivo, el carisma y un enfoque más creativo para la resolución de problemas.

  • ¿Qué calificaciones son necesarias para una mejor “presencia ejecutiva”?

Además de las necesarias “calificaciones” en papel, los directivos siempre deben “fortalecer” su presencia y competitividad en lo que se refiere al impacto. La inteligencia ayuda, pero la competencia y la influencia social son fundamentales para una presencia exitosa. Los tomadores de decisiones deben tener suficiente confianza en sí mismos y enfatizar sus propias capacidades y credibilidad, para que otros los vean como líderes que cooperan.

Si comprende y optimiza su “presencia ejecutiva”, encontrará muchos beneficios como:

  1. Crear las condiciones para un mejor potencial profesional, estatus y situación financiera.
  2. Reconocimiento de oportunidades, competencias y potenciales de liderazgo.
  3. Mayor autoconciencia y conciencia de la importancia de las relaciones con los demás.
  4. Mayor confianza en sí mismo y mejores habilidades de comunicación.
  5. Empoderamiento en el ámbito del liderazgo en situaciones de crisis: toma de decisiones más eficiente en situaciones de estrés
  • ¿Cómo puede la “presencia ejecutiva” ayudarlo a construir una marca personal?

No puede crear una “marca personal” sin comprender la “presencia ejecutiva”, especialmente si interactúa con varias personas, en vivo o en línea. Las reuniones en vivo volverán a la puerta grande, por lo que no tiene mucho sentido publicar una buena imagen en el sitio web de la empresa explicando sus logros y competencias, si alguien obtiene una impresión completamente diferente de usted en la primera reunión.

  • ¿Cómo puede cualquiera de nosotros aumentar nuestra influencia en el lugar de trabajo?

Se puede lograr un mayor impacto en el lugar de trabajo de varias maneras, estas son solo algunas de ellas:

  • En primer lugar, debe comprender el concepto de “presencia ejecutiva”.
  • Tome una decisión estratégica y hable públicamente
  • Por lo tanto, está obligado a expresar su opinión, ya sea en forma de blog, columna o de alguna otra forma.
  • Sea consciente de sus deficiencias y de cómo mejorar ciertos elementos de su negocio: “imprima” cuidadosamente una carta bien estructurada para los superiores que enumere los desafíos y las soluciones prácticas para una situación particular.
  • Estar abierto a la opción de liderar proyectos nuevos o de desarrollo.
  • Pide permiso para hacer una revisión crítica de tu empresa.
  • Mantenga un blog o podcast de su empresa
  • Sea parte de la transformación digital de su empresa y ayude a hacer esa transición

  • ¿A qué oportunidades debería prestar atención para aprovecharlas y crear una impresión positiva?

Esta es una pregunta capciosa, que en primer lugar siempre depende del contexto, pero intentaré resumir las cosas principales a las que se debe prestar atención:

  • La llegada de un nuevo jefe o gerente
  • Expresión clara y precisa en las reuniones para crear una imagen clara de sus habilidades.
  • Asumir la responsabilidad en situaciones desafiantes
  • Contribuir a una presentación importante para clientes o empleados
  • Descarga un nuevo proyecto
  • Demostración de liderazgo y trabajo duro cuando una empresa tiene que resolver un problema o una crisis importante.
  • Liderando un equipo más grande
  • Compromiso adicional para hacer que las tareas actuales sean más exitosas, más rápidas o mejores
  • Una iniciativa de investigación adicional que no forma parte de sus actividades en curso, pero que puede crear valor agregado para su empleador.
  • Sugerencia para orientar a nuevos empleados o colegas más jóvenes
  • Preparación de discursos, video corporativo

  • ¿Qué técnicas podemos utilizar para proyectar una mayor confianza personal al hablar en público, ya sea un discurso o una presentación?

Las técnicas no son tan importantes como podría pensarse. En primer lugar, debe comprender por qué algunas personas tienen un mal desempeño. Y luego preguntémonos: tal vez estemos transmitiendo esas señales o ese comportamiento. La “presencia ejecutiva” y la marca personal tienen éxito sólo si entendemos por qué las personas hacen lo que hacen y cuáles son los comportamientos innatos que nos afectan. Cuando logremos una mejor comprensión de estos, diría cosas fundamentales, entonces podremos superar algunos de nuestros propios comportamientos que no son satisfactorios y “programarnos” nosotros mismos cómo hablar, comportarnos y actuar de una manera superior que genere influencia.

Entonces, por ejemplo, puede cambiar la forma en que habla con los demás, puede controlar el lenguaje corporal de una manera más estratégica. Puede aprender cómo hacer de su propia voz un “instrumento” extremadamente influyente y cómo ampliar su vocabulario para que sea un arma poderosa de influencia. Puedes influir en cómo las personas notarán tu forma de andar, tu actitud y tu forma de presentarte. Puede “recopilar” rápidamente señales y señales que otros le envían cuando están en una relación con usted. La ropa y los complementos de moda que utilizas son igualmente importantes para crear una imagen que los demás tengan de tu “postura”.

Puedes aprender a hablar más despacio, en un tono más tranquilo, a evitar pausas en el habla cuando solemos hacer gestos, y a darle a tu tono de dirección una nota más segura. También se puede aprender una respiración más adecuada, el control de la ansiedad, el miedo, los latidos del corazón, lo que contribuirá a una mejor sincronización y “claridad” de pensamientos.

Estas son solo algunas de las cientos de técnicas que se están aprendiendo y aplicando con éxito para transformar las interpretaciones. John Dalton estará en Belgrado los días 21 y 22 de septiembre. Realizará un seminario certificado internacionalmente Construcción de marca personal y gestión de impacto, destinado a los tomadores de decisiones, que consistirá en un trabajo teórico y práctico. Los lectores de Bizlife tienen derecho a un descuento del 10% sobre el precio total, mientras que dos o tres asistentes de la misma empresa tienen derecho a un descuento adicional del 10%.

Fuente: BIZLife

Foto: Beta / AP, representar


Source: BIZlife by www.bizlife.rs.

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