Dejé el trabajo de mis sueños en Google, y sin duda soy más feliz


Hace unos meses, renuncié a mi trabajo en Google después de 10 años para unirme a una startup de 40 personas (Replit).

En ese momento, me costó mucho expresar por qué necesitaba hacer el cambio, aunque lo sabía con certeza. Escribir esto me ayudó a resolverlo.

Me fui porque necesitaba arreglar mi equilibrio entre el trabajo y la vida.


Me uní a Google a principios de 2011. Larry Page comenzaba su segundo período como director ejecutivo. Todo el mundo hablaba de un proyecto secreto llamado mar esmeralda. TGIF era los viernes, y asistíamos personalmente.

En ese momento era el trabajo de mis sueños. Google fue increíblemente bueno conmigo. Tuve algunos compañeros de equipo increíbles y modelos a seguir. La situación financiera de mi familia cambió para siempre. Fui ascendido de manera bastante constante y estaba bien preparado para seguir avanzando.

Entonces, ¿por qué estaba infeliz?

Alguien me describió una vez el equilibrio como tres baldes llenos de agua. Uno para la carrera, un segundo para la salud física y un tercero para la vida social y familiar. En cualquier momento, un balde puede estar agotándose. Pero mientras el nivel general del agua sea lo suficientemente alto, las cosas deberían estar bien.

Importante: el agua representa tu nivel de satisfacción, no las horas que pasas.

Y esto explica cómo quedé atrapado en la llamada gran resignación.

En 2020, la pandemia destruyó la cubeta número 3 para la mayoría de las personas. No éramos diferentes. Los amigos de Canadá no pudieron visitarnos. Incluso reunirse con amigos locales se volvió difícil. En enero de 2021, me rompí el tendón de Aquiles jugando al baloncesto. Ahí va el cubo #2.

Solo entonces me di cuenta de que el depósito número 1 se había estado agotando durante un tiempo.


A mediados de 2021, estaba cansado todo el tiempo. Sé que no estaba solo, porque era un meme continuo dentro de Google. Solo ahora me doy cuenta de lo que estaba mal: extrañaba la satisfacción de construir cosas y terminar proyectos.

Hacer las cosas en Google puede ser difícil. Los proyectos necesitan la cooperación de varios equipos para tener éxito, por lo que debe trabajar mucho desde el principio para que todos trabajen juntos. Pero hace que los proyectos sean frágiles. Cuando alguno de esos equipos cambia de dirección, o simplemente exagera su compromiso original, el proyecto se ralentiza o falla.

La tasa de este suceso siguió subiendo. Había muchas razones para ello. Los equipos pelean por el alcance. Los ejecutivos no están de acuerdo con la dirección, pero los mandos intermedios son lo suficientemente inteligentes como para redactar los OKR de una manera que les haga pensar a todos que están obteniendo lo que quieren. Y la combinación de reorganizaciones y salidas en la gerencia media significó que la mayoría de las personas cambiaran una parte de su cadena de gestión varias veces al año. La gran resignación es como un volante en ese sentido.

Durante la mayor parte de 2021, gasté mi energía protegiendo a mi equipo del caos. Quería que pudieran terminar los proyectos que nos entusiasmaban. Pasé el día desviando posibles reorganizaciones o cancelaciones de proyectos de nuevos líderes que ingresaban a equipos a mi alrededor.

Septiembre trajo otra ola de cambios organizacionales. Estaba quemado, a pesar de trabajar menos horas de las que había trabajado antes. Decidí que la mejor solución sería trabajar en un lugar tan pequeño que toda esta clase de problemas no pudiera existir.


Encontré Replit a mediados de 2021, a través de una combinación de publicaciones de Hacker News y tweets de Paul Graham. Inmediatamente comprendí el potencial del producto. Algunas ideas iniciales que tenía para ellos comenzaron a aparecer como características reales. El CEO compartió sus puntos de vista bastante abiertamente en Twitter y me encontré de acuerdo con la mayoría de ellos.

Tan pronto como me di cuenta de que iba a dejar Google, me acerqué a ellos.

No había estado codificando regularmente durante unos cinco años. Pero afortunadamente, sus entrevistas fueron prácticas. Pasé las tardes y los fines de semana refrescando mis habilidades lo suficiente como para aprobar.

Al negociar la oferta, realmente solo me importaron tres cosas:

  • Un papel que me entusiasmaría.
  • Salario suficiente para pagar mis cuentas.
  • Equidad suficiente para que, si tengo razón sobre lo que puede llegar a ser Replit, saldré antes de quedarme en Google.

Cuando dije que sí a la oferta, me invadió una ola instantánea de alivio y emoción. Por lo general, aconsejo a otros que sigan su instinto en las decisiones difíciles. Fue bueno escuchar a los míos hablar tan claramente.


Entonces: ¿soy más feliz? Indudablemente que sí.

Trabajo más horas. Ahora es más probable que trabaje por la noche o los fines de semana. Pero lo que hago hace una diferencia que puedo ver. El progreso se siente 10 veces más rápido.

Lo más sorprendente es que tengo más energía. Es más fácil encontrar motivación para volver al gimnasio. Tengo más energía en situaciones sociales.

Cuando un balde se llena, puede desbordarse.


  1. Unos meses después, Emerald Sea obtuvo un nombre público: Google+
  2. Teníamos redes sociales internas donde “Estoy tan cansado” se convirtió en una oscura broma corriente.
  3. Alex Komoroske tiene una muy buena explicación de lo que sucede cuando los proyectos se ralentizan usando una analogía con moho de fango.
  4. Vale la pena señalar que el papel para mí es distinto del título. Olvidé verificar mi título oficial en la oferta de trabajo y no pude responder cuando la gente me preguntó inicialmente (es “Ingeniero”).
  5. Esto suena simple, pero los gastos de una familia de tres con una casa en el Área de la Bahía no son una broma. Terminó siendo ~85% de mi salario de Google.

Este artículo fue publicado originalmente en el blog de Scott Kennedy. Encuentra a Scott en Twitter.


Source: The Next Web by thenextweb.com.

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