En los anales de las donaciones filantrópicas ostentosas, es difícil vencer a Helena Holbrook Walker, una heredera estadounidense convertida en noble italiana. En 1959, poco antes de su muerte, Walker dotado su hermosa Villa Serbelloni a orillas del lago de Como en Italia hasta el Fundación Rockefeller para “fines relacionados con la promoción de la comprensión internacional”.
Eso se convirtió en el Bellagio Center, donde cada año Rockefeller recibe a docenas de científicos, artistas, académicos y más, seleccionados a mano, para una residencia de cuatro semanas en medio de los Alpes italianos. Su misión, como me dijo Zia Khan, vicepresidente senior de innovación de Rockefeller, es combinar sus habilidades y experiencias dispares para “crear un nuevo conocimiento compartido” que se pueda poner a trabajar para resolver algunos de los problemas más apremiantes del mundo. (Divulgación: la Fundación Rockefeller ayudó a apoyar Future Perfect en 2018 y 2019).
ex alumnos del bellagio incluir nombres como Ruth Bader Ginsburg, Maya Angelou y Nikole Hannah-Jones. El Centro proporcionó una plataforma de lanzamiento para iniciativas históricas como la Revolución verde y el entrega de medicamentos contra el VIH que tanto se necesitan en el Sur Globalque se cristalizó con el Plan de Emergencia del Presidente para el Alivio del SIDA, implementado hace dos décadas este año. Hoy, Rockefeller anunciará sus residentes para 2023, incluidos nombres como la científica de datos Cathy O’Neil, la periodista Julia Angwin y el cineasta dream hampton.
Hablé con Khan y la vicepresidenta de innovación de Rockefeller, Sarah Geisenheimer, sobre la historia de Bellagio, el desafío de mezclar disciplinas académicas y la necesidad de un tipo renovado de intelectual público.
Esta entrevista ha sido editada y resumida para mayor claridad.
bryan walsh
¿Qué puede hacer Bellagio que no puedan hacer otras convocatorias o cumbres? ¿Qué tiene de especial reunir a estas personas en este lugar específico, más allá del telón de fondo?
zia khan
Hay una frase que usamos a veces, que es que Bellagio opera fuera del tiempo. La gente está tratando de aprender, de conectarse a tal velocidad hoy en día, que Bellagio puede resolver un problema específico, que realmente está dando el tiempo y el espacio para que las personas piensen significativamente, hablen entre sí y creen un nuevo conocimiento compartido de una manera que No creo que puedas hacerlo en ningún otro lugar. Debido a que está conectado con la Fundación Rockefeller, podemos ayudar a detectar y dirigir las cosas y también recoger el back-end.
bryan walsh
Sarah, es tu trabajo supervisar los aspectos prácticos de armar una clase de residentes. Entonces, ¿qué buscas cuando haces eso? ¿Cómo es una clase exitosa y cómo sabes que está funcionando?
sarah geisenheimer
Se trata realmente de una constelación de diferentes factores. Individuo por individuo, estamos buscando ideas innovadoras o el potencial para un avance, así como también a alguien que esté bien establecido en su carrera para que pueda hacer realidad esa idea. Y luego también buscamos algo que es un poco más intangible: curiosidad y compañerismo. La gente va a Bellagio pensando: “Voy a trabajar en mi libro y quizás conozca a gente interesante” o “Voy a trabajar en este plan estratégico”.
Pero salen de Bellagio constantemente transformados. Tienes a un poeta cenando con un astrofísico y, al leer sus biografías en la página antes de llegar a Italia, no pudieron entender cómo podrían conectarse. Pero de alguna manera se dieron cuenta de que, o bien son amigos o se están enseñando las clases unos a otros, o se dan cuenta de cómo reformular lo que el otro está haciendo. Cuando pensamos en la filantropía estratégica, nuestra teoría del cambio, puede ser difícil medirlo, pero es verdaderamente transformador para las personas y el mundo.
bryan walsh
Muchos de los problemas que enfrentamos hoy no están aislados en un solo campo, ya sea el cambio climático, la IA o la pobreza global. Al mismo tiempo, los campos académicos o creativos tienden a estar aislados; ya es bastante difícil para cualquier experto dominar su campo, y mucho menos dominar otros. Entonces, ¿este tipo de polinización cruzada es aún más importante en este momento?
zia khan
Déjame darte una metáfora que me gustó mucho. Si tienes un montón de frutas diferentes, y están una al lado de la otra, obtienes una ensalada de frutas. Lo que sucede en Bellagio es que obtenemos batidos porque los residentes se toman el tiempo para entender profundamente de qué están hablando los demás y realmente pueden combinar sus ideas de una manera efectiva y hacer algo nuevo que no existía antes.
bryan walsh
Ha mencionado que está buscando una mezcla de disciplinas en los residentes, pero ¿qué otras cualidades necesitan?
zia khan
Es interesante porque los criterios de selección se han vuelto más importantes ahora que cuando empezamos debido a toda esta industria que se ha creado en torno al concepto de líderes de opinión. Y no estamos buscando líderes de opinión en términos de personas que tienen una idea o quieren promover una idea, que tienen un modelo de negocio en torno a su idea. Realmente estamos buscando más tipos intelectuales públicos. Eso significa que las personas que se involucran en una amplia gama de temas que están procesando el mundo, evolucionando su pensamiento, y no necesariamente tienen una sola cosa en la que están tratando de colgarse el sombrero. No estoy tratando de criticar a ningún otro grupo, pero no es la persona que ha clavado la presentación de 15 minutos de su idea.
bryan walsh
Pero, ¿hay también algo así como un elemento de retroceso en esto, a una época en la que el trabajo de un intelectual público significaba algo importante?
zia khan
Creo que las cosas se movieron más lentamente y las personas fueron más reflexivas y tomaron más tiempo y estuvieron un poco más en persona a medida que producían conocimiento. Pienso en la época en que el presidente de la Universidad de Harvard era alguien cuya opinión importaba, en las décadas de 1920 y 1930, sobre los grandes problemas públicos que surgían. El problema es que no era un conjunto muy diverso de personas: los intelectuales públicos eran un grupo reducido de personas en el noreste del país. Pero el público tenía cierta confianza en ellos.
Estamos buscando personas que estén trabajando en cuerpos de trabajo. Pero también hay un cierto tipo de persona que puede ser realmente curiosa y que puede informar el pensamiento de otra persona a través de su amplia experiencia de vida y simplemente tomar ideas. Y pensamos que el beneficio colectivo es mucho más fuerte si podemos encontrar a esas personas.
bryan walsh
¿Cómo encaja Bellagio en los objetivos más amplios de la Fundación Rockefeller? Cuando trabaja en proyectos específicos, como en salud global o cambio climático, puede tener métricas específicas que desea medir. Pero, ¿qué pretendes medir con esto?
zia khan
Siempre estamos tratando de empujar realmente las fronteras porque los problemas son demasiado grandes en el mundo. Siempre tendremos una estrategia, y cada 10 años cambia el enfoque. Pero, en general, hemos existido durante mucho tiempo y el mundo espera que estemos en la frontera de muchos, muchos problemas. Entonces, aunque no tenemos una estrategia de género explícita, creemos que el género es importante. Es por eso que el equipo de Sarah hará un llamado a las personas que se están enfocando en el trabajo de género. Lo mismo con la oportunidad racial y económica.
La segunda es que somos una fundación que se enfoca en la innovación. Y esta es una excelente manera de detectar personas que están pensando en ideas creativas e interesantes. Con la innovación en los sectores sociales, es posible que tenga una gran solución, pero realmente necesita adaptarse, torcerse y formarse para encajar en un sistema más grande. Tal vez dentro de dos años, haya una ventana en la que a alguien se le ocurra una gran solución, pero le falte un experto en políticas. Podemos tipo de tejer en eso.
Sarah ha usado una frase que me gusta: “Usemos lo que encontremos”. Ese es un enfoque muy diferente al de ir a cazar algo. Es el desafío al que siempre nos enfrentamos: ¿Cómo podemos describir el impacto si no hay una medida única? Son solo estas historias, pero tenemos tanta confianza en la gente que podemos señalar los ejemplos.
Una versión de esta historia se publicó inicialmente en el boletín Future Perfect. Regístrate aquí para suscribirte!
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Source: Vox – All by www.vox.com.
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