El escalado es el objetivo principal de la colaboración corporativa con las nuevas empresas. Investigación IIDF

El Fondo de Desarrollo de Iniciativas de Internet (IIDF) ha publicado los resultados del primer estudio ruso sobre el escalado de soluciones tecnológicas para startups en corporaciones. Se llevó a cabo en el formato de entrevistas en profundidad con representantes de divisiones innovadoras de corporaciones y startups de RBC 500 con experiencia en escalar en corporaciones.

Rita Sirazova, Jefa del Departamento de Innovaciones Abiertas de IIDF Accelerator, habló sobre los resultados del estudio.

El escalado es el objetivo principal de la colaboración corporativa con las nuevas empresas. Investigación IIDF

Los resultados del estudio mostraron que todas las corporaciones y startups encuestadas están interesadas en llevar el proyecto piloto a escala. Al mismo tiempo, los KPI del 80% de las corporaciones están asociados con el escalado. Los KPI no escalables incluyen el número total de pilotos y el número de pilotos que han completado el programa de aceleración.

Muy a menudo, las corporaciones emplean:

  • solo proyectos con impacto financiero (55%)
  • todos los proyectos, incluidos los que tienen un efecto no financiero (30%)
  • proyectos sin efecto financiero (15%)

Los participantes de la encuesta señalan que las métricas cuantitativas se utilizan al comienzo del trabajo con las innovaciones y los KPI financieros se implementan en una etapa posterior.

El período desde el primer conocimiento de una corporación y una puesta en marcha hasta la firma de un contrato de escalamiento varía de cinco meses a un año y medio.

Según la investigación, la responsabilidad de los proyectos con startups es siempre el equipo de innovación o el cliente empresarial. En el 90% de los casos, el equipo de innovación es responsable del proceso, al menos hasta la finalización de los pilotos. En el resto, el papel organizativo principal lo asume el cliente empresarial, pero con la participación activa del equipo de innovación.

Uno de los principales actores en el proceso de escalado es el departamento de TI interno: los profesionales de TI garantizan la integración de la solución de inicio con las plataformas corporativas. Al mismo tiempo, el 35% de las corporaciones indicó la presencia de competencia entre las soluciones de puesta en marcha y el desarrollo interno.

¿Cómo evitar la competencia?

  • Construya una política en la que la decisión de un cliente comercial sea clave.
  • Analizar el tiempo de comercialización: a menudo es más correcto tomar una decisión a favor de una startup para probar / lanzar rápidamente una tecnología o producto sin esperar el desarrollo.
  • Ayude a TI a adelantarse al juego y evitar desperdiciar recursos desarrollando soluciones existentes en el mercado.

Los resultados de la investigación serán útiles para gerentes de transformación digital y líderes de equipos de innovación, directores de desarrollo empresarial y líderes de centros de innovación.

Foto: FOTO VENTA / Shutterstock


Source: Rusbase by rb.ru.

*The article has been translated based on the content of Rusbase by rb.ru. If there is any problem regarding the content, copyright, please leave a report below the article. We will try to process as quickly as possible to protect the rights of the author. Thank you very much!

*We just want readers to access information more quickly and easily with other multilingual content, instead of information only available in a certain language.

*We always respect the copyright of the content of the author and always include the original link of the source article.If the author disagrees, just leave the report below the article, the article will be edited or deleted at the request of the author. Thanks very much! Best regards!