Se ha comunicado la realidad laboral en el Centro Logístico de Coupang, donde cinco trabajadores murieron mientras trabajaban desde el año pasado.
Últimos 21 días Planificación de exploración de MBC ‘recta’Llamó la atención sobre las historias de trabajadores que murieron mientras trabajaban en el centro de distribución de Coupang. En este proceso, el reportero de MBC, Lee Dong-gyeong, solicitó directamente el trabajo diario en el Centro Logístico de Coupang para capturar vívidamente el sitio.
El reportero Lee Dong-gyeong apoyó al equipo de trabajo de la tarde en el Centro de Alimentos Frescos Han en Gyeonggi-do. La primera tarea fue sacar la comida clasificada del estante, ponerla en una bolsa de embalaje y enviarla por la barandilla.
Coupang Logistics Center tiene una hora para cenar a partir de las 6:30 pm, pero por alguna razón, los trabajadores regresaron al lugar de trabajo y reanudaron el trabajo antes de que terminara la hora de la comida. Fue por la velocidad del trabajo.
Coupang usa un número llamado UPH (Unidad por hora) para medir el desempeño de los trabajadores. Si el nivel de UPH era bajo, se podía llamar al gerente en el sitio o se podía denegar la solicitud para un trabajo diario, por lo que tenía que trabajar con anticipación incluso durante los descansos.
En este día, tan pronto como el reportero regresó al trabajo después de ir al baño, el gerente lo llamó y le señaló que la velocidad de trabajo era lenta. Cuando protestó, “Ni siquiera puedo ir al baño mientras el trabajador trabaja”, el gerente dijo, “Debería informar y marcharse” y “Usted es un trabajador trabajador, y ese es el deber que debe cumplir el trabajador. “
Finalmente, el reportero fue calificado como de bajo rendimiento y la tarea se trasladó, y ese día, experimentó un total de cuatro tareas, incluido el empaquetado individual, el empaquetado plegable y la organización de cajas vacías.
El dinero que recibió después de trabajar 8 horas fue de 9.770 wones, el salario por hora más bajo. Después de completar su experiencia laboral diaria en el Centro Logístico de Coupang, dijo: “La cultura de trabajo de ‘rápido y rápido’ era como toda la innovación logística de Coupang”.
Mientras tanto, Coupang dijo que “se ha eliminado recientemente del sistema” mientras se derramaban críticas a la UPH. Sin embargo, se dice que los gerentes aún miden y utilizan la velocidad del trabajo de los trabajadores individuales.
Kim Im-soo Editor: imsu.kim@huffpost.kr
Source: HuffPost South Korea – Athena by www.huffingtonpost.kr.
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