En la organización del trabajo en modo proyecto, “la autonomía que se promueve es ficticia”, considera la socióloga Lucie Goussard

La Nueva Fábrica. – La organización “por proyecto” en la industria ha sido su objeto de estudio durante casi quince años. ¿Cuál es su valoración de este modelo de organización del trabajo?
Lucie Goussard. – Esta forma de organización del trabajo surgió en la década de 1990 en Francia y ahora se implementa en la mayoría de los sectores económicos. Se caracteriza por un cambio del sistema jerárquico a un organigrama bidimensional que introduce un modo de gestión de tareas horizontal. Se trata así de la figura de un jefe de proyecto que dirige un equipo de trabajo multidisciplinar reunido en torno a una actividad a realizar en un tiempo breve. Esta organización va acompañada de una retórica según la cual generaría más libertad operativa, más autonomía y una mayor responsabilidad de los empleados. Lo estudié en los departamentos de ingeniería de un fabricante de automóviles y de un grupo aeronáutico, así como en la entidad de I+D de una empresa energética, en concreto a través de 160 entrevistas. La conclusión de mi investigación es que la autonomía promovida es en realidad ficticia y que la libertad otorgada a los empleados es sobre todo muy eficaz para que interioricen los objetivos de la empresa.

¿Qué observaste para llegar a tal conclusión?

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