En una época de crisis económica y social, fue la responsabilidad empresarial la que salvó vidas

“El 15 de marzo del año pasado, el mundo se nos destruyó”, dice Hannah Redo, una emprendedora social y empresarial que ha puesto en marcha muchos proyectos para promover a las mujeres en la periferia, incluido el Grupo Diecinueve. Se trata de un grupo de emprendimiento empresarial fundado en la periferia para producir un empleo respetuoso para sus residentes, con énfasis en las mujeres.

Las empresas brindan servicios de contabilidad y teneduría de libros de nómina, soluciones digitales y servicios gráficos, gestión de oficinas y administración, así como servicio al cliente subcontratado desde la periferia al centro. Todo el negocio está dirigido por mujeres y el trabajo lo realizan mujeres profesionales fuertes que hacen todo el trabajo en línea.

“Debido a que la mayoría de nuestros clientes son autónomos y proveedores de servicios, la cantidad de trabajo se ha reducido a casi cero. De 70 clientes, solo llegamos a tres al comienzo de la crisis”, dice Redo. Ella dice que tuvo que llevar todos los hechos a los tribunales y oró por un milagro de que las empresas ubicadas en Mitzpe Ramon (subgrupo Desert Nineteen), Ofakim (subgrupo Negev Nineteen) y Safed (subgrupo Lev Nineteen) y contratar a decenas de mujeres lograran mantengan la cabeza fuera del agua.

Con todos sus muchos años de experiencia y éxito, ¿se derrumba?
“Soy hija de sobrevivientes del Holocausto y sabía que tendríamos éxito en esto. Me tomó dos días reiniciar, pero me di cuenta de que estaba creando empleos y no podía rendirme, ciertamente no ahora. La ayuda llegará, incluso si no está claro de dónde vino “.

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Talia Harel Bejarano, directora ejecutiva de Wings of Krembo, un movimiento juvenil israelí que integra a niños y jóvenes de la educación general y especial y ayuda a los jóvenes necesitados, también se dio cuenta de que, aunque la organización que dirige es vital y reconocida en casi todos los hogares de Israel, ella está entrando en una guerra por la supervivencia.

“Para nosotros estaba claro, cuando estalló la corona, que una casa no está cerrada. Y eso no es un eslogan”, dice. “Wings of Krembo es el hogar de 7.500 niños. Ahí es donde van, es su lugar estable. Decidimos que estábamos allí primero para los jóvenes. Sabíamos que teníamos que reiniciar la actividad porque las referencias aumentaban y obtuvimos la aprobación del Ministerio. de salud.”

Sin embargo, con toda buena voluntad, el porcentaje de apoyo económico a la asociación se ha reducido a la mitad respecto al mismo período de 2019. “Lo primero que se daña es el mundo de las donaciones, y también nos dimos cuenta de que probablemente esta sea la última algo que volverá a sí mismo “, agrega. “Las personas donan menos, los grandes eventos de recaudación de fondos que estaban en los programas de trabajo se cancelaron. Los presupuestos de las autoridades locales y el apoyo estatal, e incluso los pagos privados de los padres que ya no podían pagar, también se cancelaron, mientras que la necesidad de actividad y apoyo de los adolescentes en realidad aumentó . Se suponía que íbamos a abrir más sucursales, y todo se detuvo a la vez “.

Hannah Redo (Foto: PR)

Tendencia global

Es hora de parar y volver a lo que inicialmente parecía una tendencia global, pero que se ha convertido en un valor importante en cualquier empresa que se precie: la responsabilidad corporativa. Es un hito en cualquier empresa, pequeña o grande, y forma parte del programa holístico de la empresa.

La responsabilidad corporativa no solo brinda a sus empleados la satisfacción de ayudar al medio ambiente y trabajar con valor agregado, sino que también salva vidas en un momento de gran crisis económica y social. En estos días iniciativas de grandes cuerpos, como parte de su responsabilidad corporativa, ocupan un lugar central en la asistencia necesaria donde el Estado en estos momentos sigue fallando en el tratamiento.

“La Corona ha perdido todas nuestras tarjetas”, dice Naama Halevi Peer, directora del Centro de Banca Social en Bank Hapoalim. “Como centro de banca social, tenemos un enfoque que se mueve entre las capacidades del banco como organización financiera y las necesidades del público. Pero esta crisis nos ha hecho darnos cuenta que las necesidades ahora son diferentes a las que eran antes, lo que obligó nosotros para recalcular una ruta. “

¿Qué quieres decir?
“El Centro de Banca Social es una división que mira a los ojos sociales y crea iniciativas de inversión social y empresarial. Como parte del centro que administro, tenemos varios pilares: la sede de responsabilidad corporativa, el fondo filantrópico, el fondo de asociación que distribuye 40 millones de NIS anuales, apoyo para personas con discapacidades, problemas digitales universitarios gratuitos para personas de la tercera edad y una fuerza laboral voluntaria “.

“Una vez que estalló la Corona, nos dimos cuenta de que primero necesitábamos crear apoyo y donaciones para ayudar con la crisis de salud, y al mismo tiempo enfocar nuestra ayuda en la enorme crisis de bienestar causada tanto a organizaciones benéficas como a ciudadanos individuales que necesitaban la asistencia más básica de paquetes de comida y ropa. “Y dirigimos los recursos al establecimiento de un sistema de arco para ayudar al empleo”.

Naama Halevi Peer (Foto: PR)

Además de un equipo de voluntarios, 4.800 empleados del banco también participan en las distintas actividades del centro. En el último año, también se ha agudizado el entendimiento de que es necesario obtener mayores recursos, también para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro en dificultades. La semana pasada, se publicaron las calificaciones ESG, que examinan los índices internacionales de responsabilidad corporativa de todos los bancos del Estado de Israel. De estos rankings se desprende que Bank Hapoalim es líder en todos ellos y está en línea con los principales bancos del mundo.

“En marzo, lanzamos un programa llamado ‘Valor para la carretera'”, dice Halevi Peer. “Esta es una gran comunidad de Facebook con muchas organizaciones sin fines de lucro que ayudan en línea. Hemos emitido un ‘llamado a la acción’ para cualquier empresa comercial que desee unirse a la empresa y ayudar, y hemos recibido muchas consultas. Apoyo financiero para -organizaciones con fines de lucro que lo necesitan “.

Una llamada telefónica que Rado recibió de Halevi Peer, justo cuando estaba sentada en el automóvil con dos mujeres que querían aprender sobre sus actividades y se unieron a ella en la gira, cambió todo el panorama. La Nineteen Enterprise fue patrocinada y logró continuar operando, justo antes de colapsar por completo. “Nunca nadie me ayudó”, dice Redo, “y no puedo describir la sensación en ese momento, que no tiene nada que ver conmigo en absoluto, pero con todas las mujeres puedo volver a trabajar gracias al aire que conseguimos”. . “

Sobre todo porque las mujeres son las más afectadas por esta crisis.
“Les ofrecimos a todas las mujeres del subgrupo Negev Diecinueve que les pagaríamos por cuidar niños. Una empleada que va a las FDI pierde un mes de trabajo, y sus amigas que continúan trabajando mientras ella se queda atrás. Nadie espera para las mujeres que han estado en un hogar compulsivo. ”Como política, no liberamos a nadie a las FDI en el último cierre, realmente no queríamos, y afortunadamente el apoyo nos permitió hacerlo. Salieron muy pocos, y los que se marcharon querían irse. De 40 hechos, salieron dos “.

Como emprendedor veterano, ¿se está volviendo más fácil o seguimos librando las mismas guerras?
“Durante este período crecí, y no es obvio. Pero es solo por la experiencia y la confianza en lo que hago. La idea de diecinueve empresas es que las mujeres pueden trabajar cerca de su pabellón. Su progreso depende de ellas. Mi sueño es tener 19 empresas y 1,900 trabajadores. “Hoy somos sólo 40. Cuanto más apoya el estado, más puedo tener éxito”. No soy importante en esta historia, sino un grupo de diecinueve “.

Talia Harel Bejarano (Foto: PR)

En el caso de Krembo Wings, Halevi Peer y el equipo central del banco, que ha estado apoyando a la asociación durante años, se han movilizado para recoger un gran transmisor de recaudación de fondos para ellos, que les ha brindado una plataforma para recaudar donaciones del público. “Esto es muy importante, especialmente en un momento en que la educación no formal necesitaba fortalecerse significativamente en estos días, las 24 horas del día. Y teníamos que ver cómo nos mantenemos firmes financiera y financieramente, ya que los gastos de este el negocio crece ”, dice Harel Bejarano.

“Lo que es especialmente importante recordar es que por un lado se espera, y con razón, que la educación informal esté a la vanguardia. Por otro lado, entender que cuidamos su salud mental. Se da el doble , y los ingresos caen significativamente. En pocas palabras, creo que es imposible vivir sin el tercer sector en Israel. “Otro globo de oxígeno y tenemos que asegurarnos de que se lleve a cabo. No es un permiso, es obligatorio “.

¿Ya sabes lo que va a pasar en 2021?
“La incertidumbre es aún mayor. No sabemos qué implica el 2021. Creo que el mundo de la captación de fondos va a ser mucho más difícil, por eso hoy es aún más importante que las empresas, que pueden, den un paso más grande para el sector social tratando de sobrevivir. Seguimos “en signos de interrogación en las previsiones de este año. Queremos llegar a más niños, encontraremos los lugares, estamos en colaboraciones cada vez más grandes “.

¿Su principal desafío es la recaudación de fondos?
“El principal desafío es solo presupuestario. Hay excelente personal y listas de espera para los niños. Existen profesionales de primer nivel, así como percepción y visión. Hay programas de trabajo, hay jóvenes activistas de todo el país que se paran de mañana a tarde para la comunidad, ayudando a los ancianos, saliendo a la calle. “Estamos haciendo una investigación epidemiológica y ayudando donde sea necesario, pero la gran amenaza es la económica”.

Sami Assad (Foto: PR)

Menos donaciones

Sus ingresos de donaciones de la Asociación Ecuatorial, que trabaja para promover la igualdad de oportunidades para los académicos árabes en el mercado laboral israelí, también cayeron en un 40% con respecto al mismo período en 2019, y en el último año ha luchado por mantenerse a flote, a pesar de las limitaciones. .

Frente a la compleja realidad de la escasa representación de académicos (y trabajadores árabes en general) en el sector empresarial israelí, la asociación mantiene una amplia gama de programas para empoderar y preparar a estudiantes y académicos de la sociedad árabe con el fin de hacer accesible el mercado laboral. y crear una conexión de calidad. Esto se suma a diversas actividades entre los empleadores en la economía para crear conciencia sobre la diversidad del empleo y la absorción de académicos de la sociedad árabe.

“Tenemos un programa para promover ejecutivos que está congelado este año, no tengo filantropía para apoyar esta actividad”, dice Sami Assad, director general de la asociación. “Decidimos no detenernos, tanto cuando disminuyó la cantidad de donaciones como cuando nos dimos cuenta de lo que dificulta mucho las operaciones del día a día”.

“Las vacunas me dan la esperanza de que la realidad se resuelva en unos meses, y estamos trabajando con las organizaciones líderes en la economía para permitir que nuestros graduados se integren al trabajo en grandes empresas, incluso si la cantidad de reclutamiento está disminuyendo actualmente, para ser modelos a seguir y atraer a más jóvenes árabes para alcanzar su potencial “.

“La actividad del campus se reanudó durante la crisis, gracias al apoyo de la Fundación Rothschild y el Centro de Banca Social Bank Hapoalim, y gracias a ellos, seguimos manteniéndolos”, agrega Assad. “Pero no tenemos el privilegio de salir del gas, y ese es también el mensaje que quiero transmitir a nuestros estudiantes y voluntarios. No tenemos ese privilegio, no en los buenos tiempos y ciertamente no en tiempos de crisis. Árabes están integrados en números muy bajos en el sector empresarial, y nuestro objetivo no es dejar ir. Sino continuar aumentando los presupuestos tanto como sea posible para permitir un mejor futuro para la próxima generación “.

“También es muy importante para nosotros ser iniciadores y no solo reaccionar”, concluye Halevi Peer. “Tenemos socios estratégicos con los mismos valores sociales fundamentales que queremos promover, por lo que también hay relaciones muy largas con otras empresas y entidades, y hacemos un llamado a aquellos que quieran unirse. Es imposible permanecer indiferente al sufrimiento creciente durante este período. Sólo el valor social ha desaparecido del mundo hace mucho tiempo; hoy se pierde en una curva “.

¿Los empleados pueden elegir dónde quieren ser voluntarios?
“Actualizamos constantemente la cartera y brindamos muchas opciones, tanto a las personas que están muy ocupadas como a las que están más disponibles y lo quieren más en sus vidas. Los empleados están orgullosos de este esfuerzo. Es una buena sensación en al final del día para poder ayudar y asistir “.