Erez Kalfon habla sobre el inicio de temporada sobre hacer del fútbol una experiencia familiar

Quién soy: Es importante para mí tomar las decisiones correctas, asegurarme de que se implementen y seguirlas. Toma una decisión y se pone en marcha inmediatamente.

Raíces: La familia de la madre practicaba la medicina en Irak. Emigraron en la década de 1950, llegaron a un campo de tránsito cerca de Bnei Brak y desde allí se trasladaron a las casas de las agencias en la ciudad y más tarde a Ramat Gan. La abuela era partera y el abuelo trabajaba en una institución. El lado de papá llegó a Bnei Brak desde Libia en esos años, el abuelo estaba en el edificio.

Los padres se conocieron antes del ejército, se casaron y se establecieron en Ramat Gan. Papá creó una empresa de construcción con su hermano, mamá trabajó durante un tiempo en la industria aeroespacial y luego se concentró en criarnos a los tres.

Mis niñas: Ramat Gan, Calle Jordan. Pasamos mucho tiempo en el parque, jugando al fútbol y al baloncesto, e incluso estuve un corto tiempo en Hapoel y Ramat Gan. Estudié contabilidad en ORT, que era la escuela secundaria más cercana, y mi cabeza no estaba en la escuela.

asegurando: Después de graduarme del servicio de CPS en la base de reclutamiento de Hashomer Farm, donde entrené a los muchachos de Raful, comencé a trabajar en el campo como guardia de seguridad. La empresa de seguridad proporcionó servicios de seguridad, personal e informáticos al Likud. Conocí a algunas de las personas mayores allí, y me pidieron que me uniera al equipo de Ariel Sharon como consultor de las autoridades locales y responsable de giras y visitas en Israel y en el extranjero, coordinación con el GSS y otras cosas.

Ariel Sharon: Un hombre asombroso, un hombre de acción. Conocía bien el país y sabía lo que quería hacer. Aprendí mucho de el. Tenía un extraordinario sentido del humor. En su primera hospitalización, fue hospitalizado en Jerusalén. Los medios de comunicación estaban alborotados, pensando que no estaba vivo y que no podíamos proporcionar información debido a la confidencialidad médica. Mientras estaba recibiendo tratamiento y estaba conectado a las infusiones, le dijimos, Eric, los periódicos te están elogiando y eso afectará el mercado de capitales y provocará un colapso. Pidió el teléfono, se cruzó con un reportero y dijo: “Hola, estoy hablando contigo clandestinamente, pero todo está bien, no hay necesidad de vender acciones, ya estoy fuera”.

Carrera pública: Estuve con Sharon durante casi seis años, también en la Oficina del Primer Ministro. Continué con Ehud Olmert, quien lo reemplazó después de que fue hospitalizado por segunda vez, y luego fui nombrado director general del Ministerio de Absorción y estaba bajo tres ministros. Nunca tuve ambiciones políticas. Me gusta lidiar con cosas profesionales. .

Jefe de Gabinete del Ministro de FinanzasMoshe Kahlon, que era ministro de Finanzas y estaba a punto de transferir un presupuesto, me pidió que fuera a servir como presidente de su personal. Luego fui nombrado presidente de la EPA y presidente de Dorad.

EPA: Una empresa de infraestructura del gobierno que se ocupa de la descarga, carga, almacenamiento y transporte de combustibles, y es responsable del oleoducto de transmisión de petróleo crudo desde el puerto de Eilat a Ashkelon y de allí a las refinerías, que se consideran una instalación estratégica. Además, la empresa se ocupa de gas natural y GLP, gas de cocina. Todo el gas que llega a Israel se desmantela en la EPA. Más del 50% de sus operaciones se realizan con clientes internacionales. El nombramiento no fue de ningún modo político. Competí con otros candidatos y pasé el comité.

Acuerdo con los Emiratos: Firmado hace un año, ya pesar de lo escrito, no estaba congelado. Este acuerdo es de importancia estratégica, política, de seguridad y económica. Rompe el boicot árabe y le da seguridad energética a Israel. Si se firma un acuerdo de paz con Arabia Saudita en el futuro, podría expandirse y su potencial es enorme.

Preservar el medio ambiente: puedo tranquilizar a las organizaciones medioambientales que están preocupadas por las actividades de la EPA: no desperdiciaremos recursos para protegerlo a toda costa y al mismo tiempo mantener la aptitud del puerto petrolero en Eilat, de forma rutinaria y en eventos de seguridad y emergencia. . Coral raro.

Erez Kalfon (Foto: Reuven Castro)

Durad: La empresa privada de generación de electricidad más grande de Israel. Me desempeñé como su presidente hasta hace un año. Durante mi tiempo, firmamos el contrato de suministro de gas con Energian, propietaria de los reservorios “Shark” y “Crocodile”, a precios 30% más bajos que los precios de mercado, lo que aumentó la competencia en el sector del gas natural y bajó el precio para los consumidores. .

Director de ligas de fútbol: El organismo que coordina las actividades de las dos ligas profesionales en Israel, la Premier League y la Liga Nacional, y este mes cumple siete años desde su constitución. En 2018, cuando varios dueños de equipos se me acercaron para asumir el rol de director, no sabía por qué estaba ingresando, pero lo vi como un paso sionista y quise aprovechar mis habilidades para el deporte, junto con mi trabajo en el EPA.

Corona: Pasamos por un año y medio difícil de participar en Corona y menos en el fútbol. Evitamos un fuerte desastre económico y deportivo para los equipos, cuando logramos terminar las dos temporadas anteriores en su totalidad. La industria del fútbol genera alrededor de 600 millones de shekels al año y apoya a decenas de miles de familias, desde empleados de clubes hasta vendedores de salchichas en los estadios, por lo que la responsabilidad que tenemos es enorme.

Esquema de apertura de temporada: El estadio de fútbol es el lugar más seguro para quienes ingresan por sus puertas, porque los espectadores están al aire libre, tienen una marca verde o quienes se han sometido a pruebas rápidas corona. ¿Cómo se convirtió la final de la Euro en un evento de contagio masivo? No soy responsable de ellos. Para nosotros, esto no sucedería, porque seguimos la marca verde, nos adherimos a los procedimientos y mantenemos un ambiente estéril con la ayuda de los inspectores.

Confío en que la afición mantenga las pautas, porque saben muy bien que si eso no sucede, el Ministerio de Sanidad no nos permitirá realizar los partidos. Estamos decididos a terminar la temporada en los campos, porque el fútbol sin público no es fútbol. Por cierto, en la mayoría de los países europeos juegas con público, aunque no todos recibieron una segunda vacuna, así que aquí estamos todos a la vez.

Nuevas audiencias: El director está a cargo de la experiencia de visualización y quiero que ver un partido de fútbol sea una experiencia familiar. Todos los estadios son modernos, accesibles para familias y niños, y antes de la Corona acudían a ellos un millón y medio de personas. Trabajamos con grupos para erradicar la violencia y el racismo. Harán listas de fanáticos disruptivos, y esos recibirán un mensaje para que no asistan a los juegos. Y si se vuelven inteligentes y tratan de entrar de todos modos, serán reconocidos por los representantes del equipo que estarán en las puertas en los partidos fuera de casa y serán expulsados ​​por los guardias de seguridad. Todos saben que si esto no sucede, no habrá medios de vida porque las familias encontrarán otro pasatiempo. Este movimiento se completará con multas administrativas, una vez que se apruebe el presupuesto. Cualquiera que arroje objetos, maldiga o use la violencia, regresará a casa con un informe.

Reducir pérdidas: Como parte de la reforma policial, el estado ha asumido los costos de seguridad de las parcelas y ha eliminado este gran gasto de los grupos, y es bueno que lo haya hecho. Los propietarios de equipos en Israel pierden dinero y se debe hacer todo lo posible para facilitarles las cosas. Espero que podamos promover el reconocimiento de la inversión en deportes con fines fiscales, y de esa manera podamos atraer a más inversores, también del exterior. Otro movimiento es adelantar los juegos para que los niños también puedan venir.

Tratamos de inculcar estándares profesionales en los grupos, que se ejecutarán como empresas comerciales, evitando así choques innecesarios. Quiero que tengamos diez más como Alona Barkat, Yaakov Shachar y Mitch Goldhaar, y entiendo que es difícil cuando los gastos son varias veces mayores que los ingresos y la motivación no es empresarial sino sionista.

Erez Kalfon (Foto: Reuven Castro)Erez Kalfon (Foto: Reuven Castro)

Juegos de azar en línea: 3.000 millones de NIS al año se transfieren a apuestas ilegales en vivo, en lugar de ingresar a grupos a través del toto, con una regulación estricta, por supuesto. Intentamos persuadir al Ministerio de Hacienda y al Ministerio de Deportes para que lo incluyeran en el presupuesto actual y, lamentablemente, no lo logramos. Pero no nos damos por vencidos y esperamos aprobar esta importante decisión en una reforma separada.

Cambiando la estructura de las ligas: Es necesario reducir el número de grupos para aumentar el nivel y hacerlos más económicos. Existe la posibilidad de fusiones entre equipos y la apertura de una tercera liga, a la que se escurrirán los equipos menos buenos, y cuando termine la epidemia, partiremos.

Fondo de capital riesgo: Estamos en camino de establecer un fondo de capital riesgo propiedad de los equipos de la administración, con socios externos, cuyo objetivo es invertir en start-ups que se involucren en tecnologías deportivas. Ya estamos sentados con empresas que se dedican, entre otras cosas, a mejorar la red de comunicación en los campos y en tecnología relacionada con el propio balón. No hay ninguna razón por la que Israel no deba ser una potencia mundial del fútbol en este campo.

DÓNDE: Fuimos de los primeros países en poner el sistema de juzgamiento por video en los campos, y tomé esa decisión con todas mis fuerzas porque pensé que el mejor equipo debería ganar. Al principio hubo problemas con su implementación y los jueces tardaron en acostumbrarse, pero en retrospectiva fue un movimiento muy exitoso.

Sapir Berman: Estoy a favor de la diversidad y de la novia, y fue un placer ver la calurosa acogida que recibió. También es importante para mí traer equipos del sector árabe porque creo que el fútbol es convivencia, lo que también se refleja en nuestros principales encuentros.

Anat: Mi esposa, gerente de recursos humanos. Nos conocimos en el ejército, en Hashomer Farm, cuando ella era oficial docente y yo sargento de pelotón. Tenemos dos hijos y vivimos en Kiryat Ono.

ocio: No empieza el día sin correr al aire libre y ejercicios abdominales.

el futuro: La tarea más importante del director es llevar las ligas a un final deportivo en el césped en una temporada que se abre esta semana junto a la Corona, como lo hemos hecho durante los últimos dos años. Mi mandato en la EPA finaliza en 2022, y cuando agoto algo, sigo adelante. También lo hará el director.


Source: Maariv.co.il – כלכלה בארץ by www.maariv.co.il.

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