Espero la adquisición de bancos más pequeños, dice el abogado Havel

¿Cómo ha afectado la crisis coronaria a su forma de hacer su trabajo?

La profesión de abogado se basaba en gran medida en las reuniones personales con los clientes y, de repente, todos tuvimos que empezar a trabajar de forma remota en el día a día. La digitalización es una ventaja para una oficina grande de nuestro tipo. Contamos con una sofisticada estrategia digital, tecnología de punta, pero también organización del trabajo, y tenemos ventaja sobre las oficinas más pequeñas, que siempre han sido mucho más dependientes del contacto personal con el cliente.

También se puede ver en el mundo que grandes bufetes de abogados con una marca fuerte y una gran confianza de los clientes han prosperado en la crisis. Tienen una excelente organización del trabajo y son tecnológicamente fuertes. Tienen marketing digital, no dependen del direccionamiento personal de los clientes.

¿Qué áreas de sus servicios han crecido en relación con la pandemia y cuáles, por el contrario, ha disminuido el interés?

En términos de impacto inmediato, en una crisis, el número de transacciones siempre se reduce temporalmente a medida que se detienen las decisiones de inversión. Por el contrario, nos ocupamos más de los efectos de la pandemia y las medidas relacionadas en la vida diaria de las empresas y personas, especialmente en el ámbito del derecho laboral y contractual, el impacto de la fuerza mayor en los pasivos, posibles indemnizaciones o ayudas públicas. . La cadena de suministro también se ha detenido, por lo que se están abordando las rentas.

Pero también hay una escalada de tendencias a largo plazo, especialmente la digitalización, también nos ocupamos más del comercio electrónico. Requerimos constantemente que los colegas que trabajan en campos del derecho relativamente estables perciban intensamente que hay una nueva economía, que se interesen por todas las innovaciones o nuevas tendencias de inversión, porque esto también puede aplicarse a sus áreas en el futuro. No pueden permitirse quedarse dormidos.

Vemos un crecimiento salvaje de las acciones, la volatilidad de los precios de las materias primas, blockchain, bitcoin, están surgiendo fondos especializados en criptomonedas. El exceso de capital crea muchas plataformas para acceder al capital, ya sean fondos mutuos o plataformas de crowdfunding. Por ejemplo, solo hemos estado trabajando en tres plataformas de crowdfunding checas en los últimos meses.

También trabajas en Silicon Valley. ¿Qué está haciendo exactamente allí y para quién?

Trabajamos para varios fondos de inversión. Con relativa frecuencia, hay situaciones en las que los fondos checos negocian con los estadounidenses para ingresar, buscan recaudación de fondos en Silicon Valley o tienen su representación allí. Por lo tanto, a menudo se trata de cuestiones relacionadas con él, desde la legislación laboral, incluida la inmigración, pasando por la consultoría de transacciones, el capital privado y la recaudación de fondos de capital de riesgo hasta la entrada de una nueva empresa en la bolsa de valores de EE.

Habló sobre la nueva economía y los cambios que estamos experimentando ahora en relación con la pandemia. ¿Está planeando alguna inversión en el campo de la puesta en marcha?

Hemos estado monitoreando el mercado durante mucho tiempo y abordamos la mejor manera de operar en la nueva economía y llegar a jóvenes emprendedores exitosos. Somos la primera oficina checa que opera en capital riesgo desde finales de la década de 1990. Uno de los caminos de éxito que hemos emprendido son las inversiones minoritarias en fondos de interés seleccionados por un importe aproximado de 100 mil a 500 mil euros. También somos abogados preferidos cuando también somos inversores. Tenemos un mejor acceso a la información del mercado. Como inversor, también somos respetados por una comunidad joven de emprendedores.

¿Qué otras inversiones además de Credo Ventures tienes?

Tenemos acciones en varios fondos. En Creda, nuestra cooperación se conoce desde hace mucho tiempo, porque también los hemos ayudado activamente con la recaudación de fondos. También estaban felices de poder presumir de inversores importantes y respetados al principio. Hoy, al contrario, estamos orgullosos de Credem.

También tienes un equipo especializado en aletas. Recientemente ayudaste a Austrian Elevator Ventures a entrar en el Twista checo. ¿Qué importancia tiene esta área para ti ahora?

Todos los bancos intentan tener algunos fondos o estructuras de capital riesgo que ingresen a las fintech. Por ejemplo, Komerční banka a Roger, Česká spořitelna nuevamente a Signi, el antiguo iSmlus. Es difícil para los bancos transformar las start-ups en su propio banco, por eso han creado algunas unidades, ya sea una subsidiaria o un grupo de personas en el banco, cuya tarea es asegurar las inversiones en fintech.

Luego están los jugadores independientes exitosos como Twisto, que ya han pasado por varias rondas de inversión. Nuestro cliente Elevator Ventures, inversor en Twista, también pertenece a la estructura de Raiffeisenbank. Ahora estamos involucrados en una serie de transacciones de este tipo.

A pesar de la pandemia de coronavirus, la pérdida del servicio de Zonka se redujo significativamente el año pasado.

Trabajas para clientes importantes en el campo de la banca. Usted cooperó en la adquisición del banco Equa, que fue comprado por Raiffeisenbank. ¿Cree que hay margen para una mayor concentración en el mercado bancario checo?

Hasta ahora, los bancos siguen siendo bastante rentables. Pero incluso hoy en día existe una regulación bancaria muy fuerte, que resulta cara para los bancos más pequeños. Si la competencia continúa intensificándose, puede ser difícil para los bancos más pequeños cumplir con los requisitos regulatorios mientras prosperan sin economías de escala y enormes reservas de capital. Supongo que en el futuro se adquirirán bancos más pequeños, tanto por concentración como porque algunos de ellos no tienen intereses estratégicos. Por ejemplo, hace tiempo que se venden Sberbank y Expobanka, que son bancos que hasta ahora no se han mostrado muy interesados ​​en el mercado. O bien no tenían tal desempeño económico, especialización o clientes estratégicos.

Por otro lado, hay bancos que quieren crecer: Raiffeisenbank, que quiere ponerse al día. También es un ejemplo de Moneta y Air Bank que conecta con él. Air Bank es un proyecto en el que PPF ha invertido mucho y, por supuesto, la fusión de los dos bancos es una atractiva oportunidad de mercado. La conexión con Moneta tiene lógica. PPF construiría un nuevo gran banco durante mucho tiempo. Según la información disponible, la fusión de Moneta y Air Bank crearía el tercer banco minorista más grande.

Por otro lado, aquí tenemos el proyecto Partners Banka, un banco completamente nuevo que emerge en un campo verde. Y en los últimos años han surgido otros nuevos bancos checos, ya sean Creditas, Trinity Bank o Fio.

Percibo a Fio como un banco muy rentable, que siempre ha sido electrónico y relativamente poderoso. Creditas y Trinity necesariamente tuvieron que transformarse de las cooperativas de ahorro y crédito. El negocio bancario comenzó a ser considerado marginal y riesgoso por varias razones, entre ellas la CNB. Veremos cómo les va. Por el contrario, Partners es una exitosa red de asesoría minorista que tiene la ventaja de lo que carecen los grandes bancos, es decir, ferocidad empresarial para adquirir nuevos clientes y flexibilidad en su servicio. Partners ha motivado a los revendedores.

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Ha creado un nuevo equipo en la oficina, que se centra en la reestructuración, la insolvencia y la financiación empresarial. ¿Está relacionado con la actualidad?

Este es un paso lógico. Esto se debe al hecho de que en la mayoría de los casos estamos del lado de los bancos como acreedores garantizados en situaciones de insolvencia. Nuestro objetivo era contar con un equipo que cooperara estrechamente y que pudiera resolver de manera integral todas las fases del financiamiento, es decir, desde la provisión real del préstamo hasta la solución de los problemas de reembolso, la posible reestructuración de la deuda hasta el final de la insolvencia.

Durante la última crisis, se convirtió en la oficina más grande de la República Checa, el año pasado registró el año más exitoso de la historia: sus ventas superaron los mil millones. ¿Por qué eres tan fuerte en las crisis?

Durante la crisis financiera de 2008, éramos una empresa joven y dinámica, no teníamos un gran colchón financiero. Todo se estancó entonces, pero seguimos adelante, pero fue tremendamente difícil.

Ahora hemos sido capaces de predecir una crisis con un gran impacto en la economía y nos hemos preparado con antelación, ya sea en términos de nuestros servicios, estrategia digital, buena gestión financiera o la creación de una reserva financiera suficiente. Simplemente cambiamos a otro modo en el momento adecuado y estamos un paso por delante de la competencia. Somos el líder del mercado que aumentará nuestra ventaja.

Lentamente se está poniendo al día con los cuatro grandes en ventas: Deloitte, KPMG, EY y PwC. ¿Existe alguna forma de que pueda brindar un servicio más integral y competir con estas empresas multinacionales?

Somos un gigante en Europa Central. Somos más grandes que los grandes bufetes de abogados de Austria o Polonia. Pero incluso en países más pequeños o comparables, hay muchos bufetes de abogados más grandes que nosotros. Los grandes bufetes de abogados, que operan servicios legales y fiscales relativamente conservadores, suelen ser incluso más estables que los Cuatro Grandes, en términos de clientela y recursos humanos. Al mismo tiempo, somos más rentables que los cuatro grandes.

No quisiéramos tocar el segundo violín en auditoría o consultoría. Como líderes del mercado, queremos hacer lo que podamos. Tenemos nuestra parte tributaria, pero donde principalmente brindamos asesoría tributaria relacionada con casos complejos o un servicio legal y tributario integral para el cliente. Esta forma de trabajar nos conviene.

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También ha invertido personalmente en negocios privados con marcas premium de Premium Brand Group. ¿Cómo logras desarrollarlo?

Como inversor, tengo una cartera de inversiones relativamente diversificada, en su mayoría muy pasiva. Mi mayor inversión estratégica es en Premium Design Group, que también está relacionado con Premium Media Group; en ambos casos tengo la mitad de participación con los propietarios del grupo Sebre. Lo percibimos como un negocio a largo plazo que no queremos venderle a nadie, sino al contrario, que se desarrolle de forma muy sistemática.

¿Por qué eligió el segmento de muebles y equipos premium para su inversión?

Este segmento crecerá más que el PIB en los próximos años. Como algunos recordamos, en los primeros años del capitalismo, mucha gente rica compraba grandes relojes, grandes coches negros y construía villas en el estilo barroco empresarial. Luego comenzó a viajar más alrededor del mundo, luego la cocina y las experiencias culinarias “volaron” nuevamente. Ahora, los empresarios de primera generación han crecido o envejecido, y debido a la pandemia, nuestra atención se ha centrado más en nuestros hogares. Nos dimos cuenta de que podíamos equiparlos mejor, pasamos más tiempo allí. Tiene su lógica sociológico-económica.

¿Está planeando nuevas adquisiciones en Premium Design Group?

Hicimos una investigación de mercado, revisamos todas las empresas relevantes y tomamos una decisión. Las pandemias definitivamente harán que algunos de ellos sean más baratos, por lo que todavía estamos esperando. Ahora estamos trabajando principalmente en la construcción de una gestión moderna y superior. Al mismo tiempo, hemos negociado varias adquisiciones. Pero los completaremos solo después de la modernización de la cartera de empresas existente, todavía estamos aprendiendo el negocio. Sin embargo, este año vamos a abrir grandes centros de diseño moderno: el Depot en Holešovice de Praga, y luego un espacio similar en Bratislava.

¿Qué tamaño desea lograr con Premium Design Group?

Para que este negocio sea realmente interesante, necesitamos alrededor de mil millones de coronas en ventas como grupo. Ganaremos 500 millones comprando empresas individuales y creceremos hasta alcanzar el resto. Hemos seleccionado unas tres o cuatro empresas, que nos gustaría ir sumando gradualmente al grupo. Nuestro interés también es producir. La ex Checoslovaquia es una superpotencia del mueble, que queremos seguir apoyando y desarrollando, todavía hay una mano de obra calificada. Además, es un campo donde no hay mucha competencia en el segmento premium, y vemos un gran potencial en él.

Jaroslav HAVEL (47 años)

• Se graduó de la Facultad de Derecho de la Universidad Charles.

• En 2001, junto con Jan Holásek, fundó el bufete de abogados Havel, Holásek & Partners, que se ha convertido en diez años en uno de los más importantes de Europa Central.

• En 2015, Jaroslav Havel y Jan Holásk se separaron y ambos comenzaron a ejercer la abogacía.

• En los últimos seis años, Havel ha comenzado a invertir en la venta de productos premium, primero Premium Fashion Brands, luego Premium Design Group, donde tiene la mitad de la participación.


Source: E15.cz by www.e15.cz.

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