¿Sientes mucha resistencia en tu equipo? ¿Siempre se te ocurren las mismas ideas? ¿Siempre hablan las mismas personas? Si la dinámica de grupo en nuestro equipo no es la adecuada, pensamos rápidamente en la “formación de equipos” como una solución. Pero en realidad eso no cambia la dinámica del grupo y por lo tanto no resuelve nada. ¿Qué funciona? Aprenda cómo funcionan las dinámicas de grupo y empiece a utilizarlas.
Tiene que pasar mucho para trabajar realmente en la dinámica de grupo en su equipo. No puedes aprender eso en un artículo de Frankwatching. Para eso hay que leer el libro de Bas van Kesteren: ‘¿Qué está pasando realmente aquí? Dinámica de grupo: solo puedes cambiarla si la ves‘ (afiliado).
Muchas luces se encendieron en mi cabeza a causa de ese libro. En este artículo comparto 3 consejos del libro que tu inmediatamente poder Aplicar en tu próxima reunión o encuentro:
1. No se presente ni haga ‘check-in’ al comienzo de una reunión
Creemos que hemos tenido un buen comienzo con una ronda de presentaciones, pero de hecho estamos abriendo la puerta a la dinámica de grupo de influencia. Porque la gente secretamente siente su posición en relación con los demás. A veces, las personas incluso enumeran su currículum completo.
Morir posición jerárquica afecta la dinámica de grupo de su reunión. Naturalmente escuchamos más al experto oa la persona con más experiencia. El el resto es silenciadoaunque esa no sea nuestra intención.
¿Quieres que todos se sientan libres de compartir su opinión? Luego intente con un tipo diferente de ronda de propuestas. No preguntes sobre la función, pero sí:
- Cual es tu nombre?
- Cuál es el montó que Tú Aquí hoy ¿quiero ser?
- Cómo quieres contribuciones hacia proceso de grupo?
Otro comienzo típico de una reunión es el ‘check-in’: ¿cómo estás aquí hoy? Puedes pensar: eso puede estar ahí, ¿verdad? Es bueno que todos puedan desahogarse por un tiempo. ¿Seguramente solo puede ser bueno para la dinámica de grupo de tu equipo?
Pero si todos los miembros del grupo ponen sobre la mesa sus necesidades individuales, dirige eso a menudo depende del propósito de la reunión.
Supongamos que alguien le dice a ese check-in que va difícil o que incluso se pone a llorar, entonces esa persona está influyendo en el resto. Incluso si esa no es la intención. Porque muchas veces verás que la dinámica del grupo cambia: el resto tranquilizará a esa persona y le prestará toda su atención. Tal vez olvidar incluso lo completan objetivo de la consulta. O si la reunión sigue adelante, ellos ya no se atreve a ser crítico hacia la persona que desahogó el corazón.
Van Kesteren no quiere decir que las emociones no deban tener un lugar en el lugar de trabajo. Sin embargo, una reunión con una agenda no es el lugar para una sesión psicológica. Puede y debe haber otras sesiones para eso.
2. No pidas opiniones, pide ideas
Un grupo que ha existido durante mucho tiempo a menudo cae en la dinámica de grupo de ecokamers: a todos se les ocurren las mismas ideas, todos están de acuerdo, ‘entonces deben ser buenas ideas’. Pero eso es una falacia.
Cuando dos personas están en constante acuerdo, una es demasiado.
¿Cómo evitar caer en las cámaras de eco? Asegúrese de que las personas regularmenteexplorar‘ en otras organizaciones para que puedan obtener nuevas ideas. Piense detenidamente quién debería estar en qué reunión. Y luego, cuando esté en una reunión, pida ideas, no opiniones. Así es como haces eso:
- Haga preguntas abiertas sobre ideas:
- No empieces con ‘¿qué piensas de…?’
- Empieza con ‘cómo’, ‘de qué manera’, ‘qué idea tienes para…’
- Haz una pregunta de definición:
- No preguntes, “¿Qué piensas del servicio?”
- Más bien pregunte: “¿Cuál es su definición de buen servicio?”
- Haz preguntas sobre el futuro.
- No preguntes, “¿Qué piensas del servicio?”
- Más bien pregunte: “¿Qué servicio le gustaría experimentar el próximo año?”
3. ¿Ves resistencia? Nómbrelo para romperlo
Un ejemplo típico de resistencia es alguien que interrumpe continuamente a los otros miembros del grupo. Por ejemplo, porque no está de acuerdo. La persona que habla eventualmente puede comenzar a ignorar al interruptor. Pero cuanto más se ignora, más se enfada.
¿Ves que esto sucede? Entonces llámalo literalmente, por ejemplo: “Noto que Peter Elske sigue interrumpiendo. ¿Cuál es el efecto de la interrupción en nosotros como equipo? Vamos a dar una vuelta, no nos interrumpamos”.
¿Más consejos sobre dinámicas de grupo?
Estos fueron solo 3 consejos. Para abordar realmente la dinámica de grupo en su equipo, todos deben ser conscientes de la patrones de interacciónde normas en el grupo y de los suyos estructura. Tienen que aprender a escuchar, no centrándose en las opiniones sino en las ideas y lidiando constructivamente con la resistencia en el grupo. También deben salir regularmente para obtener nuevas ideas y luego aprender a ‘apilar’ esas ideas en su grupo.
El libro ‘¿Qué está pasando realmente aquí? Dinámica de grupo: solo puedes cambiarla si la ves‘ te da toda la explicación, claramente escrita, con ejercicios para que te inicies en tu equipo. Un libro revelador, pensé.
¿Qué consejos tienes sobre dinámicas de grupo?
Source: Frankwatching by www.frankwatching.com.
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