General Mills reestructura la organización, cartera con miras al crecimiento | 2021-05-24


MINNEAPOLIS – General Mills, Inc. está reestructurando su organización para alinearse mejor con los nuevos objetivos de crecimiento. Jeffrey L. Harmening, presidente y director ejecutivo, habló sobre los cambios recientes en el equipo de liderazgo durante una presentación virtual el 20 de mayo en la BMO Capital Markets Farm to Market Conference.

Dana M. McNabb asumirá el nuevo rol de director de estrategia y crecimiento. Actualmente lidera el segmento de la compañía en Europa y Australia, y será responsable de las capacidades clave de crecimiento y las iniciativas estratégicas, dijo Harmening.

Sean Walker, quien actualmente lidera el segmento de Asia y América Latina de la compañía, agregará Europa y Australia a sus responsabilidades y liderará ambos segmentos en el futuro.

John R. Church, actualmente director de la cadena de suministro, asumirá un nuevo rol como director de transformación y director de servicios empresariales. En este puesto, será responsable de liderar las iniciativas de transformación empresarial mientras gestiona la función de servicio compartido global de la empresa.

Paul Gallagher, quien actualmente lidera la cadena de suministro de América del Norte para General Mills, se unirá al equipo de liderazgo como director de la cadena de suministro.

“Con esos cambios ya anunciados, ahora estamos pasando por el ejercicio de rediseñar nuestra estructura a través del resto de la organización”, dijo Harmening. “Para ser claros, esto no es simplemente un ejercicio de reducción de costos. El objetivo de esta iniciativa es liberar recursos de partes de nuestra organización y redistribuirlos en áreas más orientadas al crecimiento, como digital y de datos y tecnología, comercio electrónico y administración de ingresos estratégicos y otras capacidades que son críticas para nuestro éxito futuro. . “

Los cambios organizativos son parte de la estrategia Accelerate de la compañía, que lanzó internamente hace más de un año y dio a conocer a la comunidad inversora en febrero en la conferencia virtual del Consumer Analyst Group de Nueva York. Los primeros esfuerzos se han traducido en ganancias de participación de mercado en lo que va del año en las cinco plataformas globales de la compañía de cereales, alimentos para mascotas, helados, bares y comida mexicana, dijo Harmening.

“Accelerate se trata realmente de las decisiones que tomamos para impulsar un crecimiento rentable y una rentabilidad de primer nivel para los accionistas, incluidos los objetivos a largo plazo de generar de forma constante un crecimiento orgánico de las ventas netas del 2% al 3%, un crecimiento de las ganancias operativas de un dígito medio y crecimiento de EPS de un dígito medio a alto ”, dijo Harmening. “Como parte de esta estrategia, nos hemos alineado con iniciativas para crear ventajas competitivas y ganar. Estos incluyen construir audazmente nuestras marcas, innovar sin descanso, dar rienda suelta a nuestra escala y ser una fuerza para el bien “.

Las transacciones recientes reflejan el enfoque estratégico de General Mills en remodelar su cartera para mejorar el crecimiento. En marzo, la compañía anunció que había firmado un memorando de entendimiento para vender su participación en sus operaciones europeas de Yoplait a la cooperativa láctea francesa Sodiaal, y en mayo, la compañía anunció la adquisición del negocio de golosinas para mascotas de Tyson Foods, que se espera que mejore fortalecer la posición de General Mills en el segmento de alimentos para mascotas de rápido crecimiento en EE. UU., dijo Harmening.

“Con estas dos transacciones, estamos dando pasos importantes hacia la remodelación de nuestra cartera para un crecimiento más rápido y rentable”, dijo. “Pero creemos que todavía hay más trabajo por hacer para lograr nuestra exposición de crecimiento objetivo, y seguimos comprometidos con la conformación de carteras adicionales a través de adquisiciones y / o desinversiones para mejorar aún más nuestro perfil de crecimiento”.

El Sr. Harmening también brindó comentarios sobre los planes de General Mills para hacer frente a la importante presión inflacionaria que predijo que podría afectar a una gran parte de la cartera de la empresa durante los próximos 12 meses.

“La primera línea de defensa es nuestra productividad, y General Mills genera, creo, como uno de los, si no el líder, uno de los nuevos líderes en CPG cuando se trata de ahorros de productividad, que han promediado alrededor del 4% anual durante la última década ”, dijo Harmening. “Y esa es la primera línea de defensa y los márgenes de defensa. El segundo es el precio. Y comencé hablando de nuestras capacidades que hemos desarrollado, y que hemos desarrollado durante los últimos años, una capacidad estratégica de gestión de ingresos que será muy útil durante los próximos 12 meses. Siempre es bueno, pero será particularmente importante a medida que analicemos el próximo año “.


Source: Food Business News by www.foodbusinessnews.net.

*The article has been translated based on the content of Food Business News by www.foodbusinessnews.net. If there is any problem regarding the content, copyright, please leave a report below the article. We will try to process as quickly as possible to protect the rights of the author. Thank you very much!

*We just want readers to access information more quickly and easily with other multilingual content, instead of information only available in a certain language.

*We always respect the copyright of the content of the author and always include the original link of the source article.If the author disagrees, just leave the report below the article, the article will be edited or deleted at the request of the author. Thanks very much! Best regards!