Gestión en medio de la crisis, PTTGC ajusta planes para construir negocios sostenibles.

Intharachaeng invulnerable
Kongkraphan Intharajang, director ejecutivo de PTT Global Chemical Public Company Limited

Tengo que admitir que covid-19 se convirtió en una prueba para que muchas organizaciones intentaran superar la crisis. Todo con el fin de garantizar la sostenibilidad del negocio en el futuro, ya sean pequeñas o grandes empresas que se enfrenten a esta crisis.

Esto es lo mismo que PTT Global Chemical Public Company Limited o PTTGC, los cinco principales productores petroquímicos y químicos de Asia.

La seguridad es lo primero

preliminar “Intharachaeng invulnerable” El director ejecutivo de PTT Global Chemical Public Company Limited inició una conversación sobre el cuidado de los “empleados” diciendo que la seguridad de los empleados debe ser lo primero.

“Todo porque es una política importante de PTTGC, especialmente la seguridad es cuidar la provisión de vacunas para todos los empleados y sus familias. Para permitir que los propios empleados actúen como burbujas y sellos de COVID-19 Anteriormente, el método utilizado por PTTGC solo usaba espacio de oficinas, fábricas y hoteles para el alojamiento. Especialmente durante el período epidémico, PTTGC tuvo que hacer estos 3 ciclos durante los 2 años del brote “.

“Pero ese método está causando demasiada fatiga a los empleados. Además, están preocupados por su familia. Por lo tanto, damos el 100% de retorno al trabajo desde casa o al trabajo desde casa-FMH. Además de cuidar a los empleados, también se ocupa de todos los socios que trabajan con las comunidades circundantes de PTTGC ”.

“Especialmente, PTTGC es el principal productor de kits y batas de EPP para donar a los hospitales. hospital de campaña Con el fin de prevenir la infección de todo el personal pertinente y el personal médico, no menos de 3 millones de kits cuestan ya un poco más de 100 baht por juego. Si se importa del extranjero, no será inferior a 1.000 baht por juego. Sin embargo, PTTGC también emplea varias formas de empleo “.

ajustar la crisis para crear oportunidades

Además, a pesar de la situación futura del brote de COVID-19 puede aliviarse Pero en la opinión de “invulnerable” cree que los empleados de la FMH deben seguir presentes y utilizar el método de distribución del grupo de empleados para trabajar en la fábrica. Porque si la infección se encuentra en el área de la fábrica, es bastante difícil de controlar. Pero la distribución de personas solo afectará parcialmente la cantidad de personas infectadas con COVID-19, y el número restante permitirá que la fábrica continúe la producción. Aproximadamente dos tercios de los empleados de cada departamento se cambiarán a trabajar para reducir los riesgos y la congestión.

“Especialmente las medidas dentro de nuestras fábricas son muy intensivas. También están bien protegidos. Todos deben usar una máscara en todo momento. En cuanto a trabajar en la oficina, por ejemplo, 2-3 semanas antes de ir a la oficina una vez. Pero hemos utilizado bastante tecnología. para la comunicación Todas las reuniones en línea, lo que hace que la operación sea tan fluida y eficiente como antes. Porque damos mucha importancia a la comunicación ”.

“Especialmente reuniones en línea. Esto reducirá claramente la brecha entre empleados y ejecutivos, especialmente durante la reunión del ayuntamiento en la primera reunión de empleados de alrededor de 4-5 mil personas, desde el original que solo había menos de 2,000 empleados, pero en esta etapa, empleados de todos. Los niveles pueden Preguntar al CEO directamente, mientras que la gerencia responde a las propias preguntas del empleado. hasta generar confianza para los empleados y crear un vínculo más fuerte entre los trabajadores y la organización “.

Reducir costos: ajustar las regulaciones

Además, “Invulnerable” también mencionó el impacto positivo de COVID-19, diciendo que el costo de capacitar a los empleados se redujo en un 25% porque en su lugar recurrieron a la capacitación a través del e-learning, lo que les hizo pensar que en el futuro pueden desarrollar su trabajo en una forma. otras formas, como el aprendizaje de idiomas extranjeros. Aprenderán a través de diversas plataformas que PTTGC proporciona a los empleados.

“La medición no es solo una prueba para medir resultados. Pero también agrega una forma de evaluación, libros de texto y pruebas, especialmente reglas de trabajo que también deben cambiarse. Por ejemplo, los empleados pueden traer herramientas y equipos al trabajo desde casa. con reglas adicionales para abstenerse de reunirse al mediodía y después de las 5:00 p.m., a menos que el personal desee reunirse por sí mismo “.

“El e-Learning es, por tanto, una oportunidad durante COVID-19. De lo contrario, tenemos que hacer tiempo, encontrar tiempo y lugar para que todos tengan una oportunidad al mismo tiempo, lo cual es bastante difícil. Pero cuando hay covid, todos pueden reunirse. También capacita a una gran cantidad de empleados y es más eficiente, lo que reduce los costos en esta área en aproximadamente un 25% ”.

Reducir el personal: ajustar la organización

Pero aún así, en la imagen empresarial que debe crecer junto con el desastre del virus “invulnerable”, mire esto. Entiendo y acepto. Por lo tanto, tenemos que preparar a las personas para apoyar el negocio en el marco del “proyecto FIT” que quiere hacer que la organización sea flexible. Debido al negocio de PTTGC, la competencia es bastante alta. También hay muchos fabricantes nuevos. En particular, la situación de la guerra comercial entre China y Estados Unidos ha seguido provocando una alta competencia.

“Cuanto más se agrega al problema del brote de Covid-19, por lo tanto, diseñamos la organización para que sea más flexible a partir de 2 métodos: 1) reducir el personal. Sin tecnología, es decir, reduciendo personas pero aumentando la eficiencia del trabajo. y 2) la adopción digital por parte de PTTGC apunta a reducir su plantilla en un 10% para 2020, pero el desafío es que incluso con los recortes, el negocio debe expandirse ”.

“Este es un desafío para reducir el número de empleados. Incluso si lo hacemos abiertamente nada malo No despedido por los empleados de PTTGC, el trabajador promedio se reducirá en un 3% anual, sin contar a los empleados jubilados o renunciando si no contratando personas en esta sección para reemplazarlos. Para algunos trabajos, es posible que incluso necesitemos contratar más empleados “.

“Este resultado ha dado como resultado una fórmula de 3 a 1, lo que significa que habrá un 2% de empleados perdidos por año. Por lo tanto, dentro de 5 años, implementaremos el plan, que consiste en reducir el número de empleados en un 10%. El proyecto FIT analizará todo el proceso de trabajo. Todos los empleados deben estar de acuerdo con estos cambios. Además, es posible que algunos empleados tengan que estar en lo correcto. “Upskill-reskill” para usar en nuevas tareas que nunca antes se habían hecho “.

“Dije que teníamos que operarnos el día en que estábamos sanos porque PTTGC ahora es bastante fuerte. pero esperar cuando la enfermedad ya no es fuerte puede hacer que sea aún más insalubre. Creo que incluso si es difícil, pero al final tenemos que hacerlo. Porque lo haremos para PTTGC en el futuro ”.

Capacitar a los empleados de análisis de datos

Además, “invulnerable” también se refirió al brote de COVID-19. resultando en un nuevo tipo de empleo Debido a la expansión del negocio de PTTGC al nivel “global” en más de 20 países alrededor del mundo, PTTGC ahora necesita expertos en análisis de datos para ajustar el proceso de trabajo para que sea más avanzado.

“También se contratan capacitadores para capacitar a 200-300 empleados para que ayuden a trabajar en muchas cosas. Dado que tenemos muchos proyectos relacionados con lo digital, como el análisis avanzado, pude contratar a estas personas para que me ayudaran con el trabajo, pero la contratación podría tener que ajustar el pago en consecuencia. Porque se incluyen secretos de la empresa “.

“En el caso de modernizar el proyecto de Smart Plant, podemos emplear a 3 especialistas en análisis de datos extranjeros, 2 en el país, y esto ayudará a que nuestros empleados sean mejores”.

Ajustar los planes comerciales para generar crecimiento

Más importante aún, “invulnerable” cree que Covid-19 permanecerá con la sociedad tailandesa durante al menos 2-3 años, por lo que PTTGC puede tener que “retrasar” algunos proyectos, como inversiones en empresas petroquímicas en los Estados Unidos. Porque es un gran proyecto y cuenta con una gran cantidad de accionistas.

Algunos accionistas pidieron posponerlo. Pero el proyecto que es una oportunidad y se ha acelerado es invertir en Allnex Holding GmbH más de 148 mil millones de baht, que es un negocio con productos amigables con el medio ambiente. Esto también está en línea con la dirección de inversión de PTTGC.

“Espero que la adquisición demore unos dos años. Y probablemente sea mejor construir una fábrica usted mismo. Este proyecto es otra oportunidad importante para PTTGC, a pesar de que nos enfrentamos a la situación de Covid-19. Pero en términos de negocio, PTTGC sigue creciendo. Especialmente durante el segundo trimestre de 2021, fue el más rentable desde que se fundó la empresa ”.

“Debido a que el negocio petroquímico está más vinculado a la economía global que a la economía nacional, por ejemplo, en 2020, todos eran diferentes, pero en 2021, la economía estadounidense comenzó a recuperarse, incluso China, Europa, los negocios petroquímicos. Independientemente de que los productos químicos tengan o no una demanda constante, también lo hace PTTGC. Creo que la inversión en nuevos productos que tienen demanda en el mercado mediante el uso de tecnología ayudará. También es respetuoso con el medio ambiente “.

Por lo tanto, el negocio de PTTGC debería ser sostenible en el futuro.


Source: ประชาชาติธุรกิจ by www.prachachat.net.

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