“Hemos formado a la futura generación de fábricas”: un círculo de fondos en peligro de cierre

Hasta hace poco, Sonia iba a trabajar a las cuatro de la mañana. Comenzó el día con los gatos en la calle oscura y vacía. Trabajó en limpieza, nueve largas horas en un hospital de la periferia. Espalda rota con escoba y fregona, blanqueador de alma y cloro. “Llegaba a casa en tres autobuses, cocinaba para los niños y me acostaba sin electricidad”, recuerda hoy.

“Seguí así durante 30 años, con verrugas en las manos y el corazón y fatiga crónica. Mis amigas abrieron un salón de belleza, estudiaron informática, hicieron una carrera, pero yo estaba feliz con lo que tenía y no me atrevía a soñar. Un día vi un anuncio de cursos gratuitos de Keren Maagalim. En tres meses comencé a estudiar cosmética a expensas de la fundación. Conocí gente, ambiente, esperanza. Después de un año y medio me gradué con honores. Renuncié a dos turnos en limpieza e invitó a los vecinos a tratamientos de belleza. Trajeron más clientes y con dinero arreglé una sala de tratamiento en casa. ”Ingresos. Empecé a ganar. Hoy tengo 59 años y soy dueño de un negocio. Tengo clientes, sustento, autoestima y planes para el futuro. Hoy ya no soy Sonia la trabajadora de la limpieza. Hoy soy la Sra. Sonia la esteticista “.

Sonia es una fiel representante de unos 40.000 trabajadores transparentes, desgastados, debilitados o ancianos a los que la Fundación Circles, líder del país en formación profesional, les ha dado una segunda oportunidad. En sus diez años de existencia, han estudiado una amplia gama de profesiones y han ganado un futuro económico mejorado y un nuevo horizonte laboral. Algunos de ellos se incorporaron a una trayectoria profesional que les permitió avanzar en su trabajo habitual. Otros se sometieron a reentrenamiento profesional para otra carrera, y la mayoría, al igual que Sonia, agregaron una ocupación secundaria que les permitió ingresos y estatus. En la base de esta iniciativa social había una idea social simple: los empleados mejorarían sus condiciones de trabajo y no serían expulsados ​​del dinámico mercado laboral por una vida de pobreza y el estado obtendría una nueva fuerza laboral adaptada a la nueva era.

La intensidad del Fondo Círculos se destacó principalmente en el contexto de la incompetencia de los órganos gubernamentales dedicados a la formación profesional, y alcanzó su punto álgido durante el período de la Corona. Los representantes del fondo se acercaron a los empleados que fueron a las FDI y comenzaron cientos de capacitaciones para alentarlos a regresar a la fuerza laboral. “En otros lugares, los comentaristas y políticos que codiciaban el dinero del fondo se atrevieron a ridiculizarnos por ofrecer cursos de enriquecimiento y esparcimiento a las personas desfavorecidas”, dice. Yaffa Vygodsky, Presidente de Circles in Pain. “Pero, ¿qué le daré a una trabajadora de limpieza con ocho años de escolaridad? ¿Cibernética? Después de todo, un curso de enriquecimiento o de ocio la llevará de un agotador trabajo negro a un medio de vida digno e independiente”.

En los últimos meses ha habido discusiones febriles sobre el futuro de los círculos. El convenio, suscrito originalmente por diez años de funcionamiento, finalizará el próximo mes, y la posibilidad de cierre está pendiente y amenazante, acompañada de discordantes acordes de insultos, calumnias e intentos de dañar el buen nombre del fondo y su cabeza. Por otro lado, miles de empleadores y decenas de miles de trabajadores recibieron la noticia del peligro del cierre con total asombro. Cientos de cartas de agradecimiento enviadas son un triste testimonio de lo que está sucediendo frente a iniciativas gubernamentales con mucho dinero, pasiones y burocracia: por un lado una movida social vital, trabajadores dedicados y mucha buena voluntad, por otro mano cables y regulación, ego, política y competencia. “No tengo fuerzas ni palabras para describir todo el bien que la Circle Foundation ha hecho por personas que a nadie le gusta contar”, dice Vygodsky con tristeza. Esta es la primera vez desde el inicio de la lucha por el futuro del fondo que está rompiendo el silencio.

El más bajo de la cadena alimentaria.

La decisión de establecer un fondo circular nació en 2004, cuando el ministro de Finanzas, Netanyahu, buscó aumentar la edad de jubilación y, como resultado, aumentó la escasez de trabajadores agotados en el nuevo formato de pensión. El acuerdo sobre el establecimiento del fondo fue firmado entre el Ministro de Hacienda y el presidente de la Asociación de Fabricantes, Oded Tira, y su presupuesto era de 600 millones de NIS por década, divididos para financiar la formación o una pensión de mediador. Los fundadores no estuvieron de acuerdo con los poderes de supervisar el fondo y definir una profesión abrasiva. Estos temas se negociaron durante siete años, hasta la firma definitiva entre el entonces presidente de la Histadrut, Ofer Eini, y el presidente de la Asociación de Fabricantes, Shraga Brosh.

“Se establecieron criterios estrictos para definir una ‘profesión abrasiva’, y yo, a través de mi iniquidad, caminé por organizaciones y fábricas y vi con qué estaban lidiando los trabajadores”, dice Vygodsky. “Por eso insistí en incluir un criterio de ruido u olor porque estaba en las fábricas de carne y veía lo que las mujeres se ponen de pie y hurgan en las entrañas de una cara de pollo”. Vygodsky también luchó para reducir la edad de elegibilidad para la formación de 50 a 45 en algunas profesiones.

Vigodsky fue considerado un nombramiento natural para la presidencia y CEO de Circles. En sus cargos anteriores, fue responsable de la educación en ciencia y tecnología en el Ministerio de Educación, estableció el primer centro tecnológico del país, se desempeñó como jefa de la Administración de Ciencia y Tecnología y fue responsable de toda la formación profesional. “Llegué al papel con ojos brillantes, a pesar de que me ofrecieron puestos más codiciados y de mayor jerarquía”, recuerda. “Elegí los círculos porque veía la fundación como una misión social de primera clase. Me di cuenta de que era un estrato muy grande de personas cansadas cuyos empleadores no podían promoverlos por temor a huir una vez que recibieran capacitación. Eran las personas más bajas en la cadena alimentaria. Nadie los contó “.

La capacitación comenzó en 2012. Antes de eso, trabajaron en el fondo durante un año para preparar los procedimientos y hacer conexiones. “Tuvimos que atarnos a cables sin fin para no desviarnos del objetivo principal”, dice Wigowski. “La burocracia y la regulación nos hicieron muy callados sobre el mandato que nos dieron, así que cuando intentaron alegar que había deficiencias en la gestión financiera, fue molesto e insultante. Ni un solo shekel salió sin supervisión y control. “

Los críticos en realidad afirmaron lo contrario, que los fondos destinados a la pensión de un mediador no se habían utilizado en su totalidad.
“No usamos todo el dinero de la pensión puente porque la mayoría de los trabajadores no lo querían, y con razón”. En Hacienda cambiar la maldad del decreto y aumentar la pensión de mediación a montos que permitan jubilarse a los empleados. con dignidad, y eso no ayudó “.

¿Cómo se relacionaron los empleados y empleadores con las otras iniciativas del fondo?
“Al principio había muchas preocupaciones, porque nadie cree que haya algo en Israel llamado ‘no cuesta dinero’. Pero las capacitaciones fueron gratuitas y también tendrá un presupuesto para el empleador.

“Veníamos a las fábricas y convencíamos a los empleados de que creyeran en sí mismos”, dice uno de los empleados de la fundación. “Recuerdo que en una de las entrevistas de colocación, un chico rompió a llorar y dijo que no tenía educación y, por lo tanto, no tenía futuro. Le pregunté al chico cuál era el sueño de su vida y me respondió: ‘Ser conductor de autobús’. “Seguro. Le dije que sería conductor de autobús. Hoy trabaja para Egged “.

Hemos formado a la futura generación
“Cuando nuestras fábricas cerraron en Yeruham, capacitamos a decenas de trabajadores con la ayuda de Keren Maagalim”, dice el jefe del consejo. Tal Ohana. “La capacidad de la fundación para producir una variedad de capacitaciones nos ayudó a superar la crisis. Yaffa Vigodsky siempre estuvo disponible en persona y todo su personal estuvo involucrado. Eran como en casa”.

“Circles nos ayudó a capacitar a diez trabajadores de clase media en el piso de producción”, dice un alto empresario. “Vimos en ellos el potencial de convertirse en operadores de equipos modernos que requieren dominio del inglés y usos avanzados de la computadora. Sin la capacitación, habría tenido que despedirlos y traer nuevos trabajadores. Cuando terminaron la capacitación, cambiaron a operar el nuevo equipo y algunos pasaron a la gerencia “. “

Hasta hace poco, 20 trabajadores estaban empleados en los círculos, algunos de ellos a tiempo parcial. Fueron responsables de contratar, clasificar y adaptarse a las diversas capacitaciones, administrar presupuestos y supervisar alrededor de 100 universidades. Al final de una década, quedaban alrededor de 200 millones de NIS en las arcas del fondo. Muchas entidades codician este dinero, Vygodsky está convencido de que por eso los Ministerios de Hacienda y Economía cerrarán el fondo. “La triste verdad es que muchas partes interesadas se han opuesto a la iniciativa de crear el fondo”, dice. “Y cuando se fundó en sus narices e ira, intentaron sabotearlo de cualquier manera. Es muy fácil venir y decir ‘la fundación no está cumpliendo su propósito’.

Pero la forma de probar los resultados son las métricas de efectividad. La Contraloría del Estado pidió hacer tales índices, y aunque no logré hacer índices de efectividad en los organismos gubernamentales en mis muchos años de puestos de alto nivel, inmediatamente recurrimos a Yossi Kochik Management and Consulting Ltd., que fue elegida para hacer los índices por el Comité Superior de Seguimiento. .

Yaffa Vygodsky, presidente de la Fundación Circles (Foto: Aloni Moore)

No era como esta fabrica

El informe de la Contraloría del Estado de 2018, que examinó la conducta del fondo, planteó la pregunta de por qué el fondo eligió alquilar sus oficinas del edificio de la Asociación de Fabricantes sin una licitación. Los críticos de Vygodsky aprovecharon la oportunidad para atacarla por esto incluso hoy. “A pedido del auditor, presentamos la opinión de un tasador y resultó que la Asociación de Fabricantes nos alquila el lugar a un precio subsidiado, con un descuento del 25% de los precios de propiedad similares”, dice Vygodsky furioso. “Examinamos y comparamos propuestas adicionales de acuerdo con un procedimiento ordenado y adecuado de acuerdo con todos los lineamientos, y la decisión fue aprobada por el Contador General y fue adoptada por unanimidad también en la reunión de la Junta Directiva”.

En los próximos días se determinará qué pasará con el fondo, aunque los insiders temen que su futuro ya esté decidido. “Quien cierra el fondo es un criminal social”, dicen los trabajadores con dolor. “Venimos aquí de sistemas de alto nivel en educación, el ejército y la industria, y no era como esta empresa”. Vygodsky también está indefenso, pero sigue luchando. “No tengo ningún problema con las críticas y, de todos modos, nos buscamos y nos ponemos a prueba constantemente”, concluye. “Y también estoy seguro de que hay errores aquí y allá, pero hacemos el trabajo portuario de cada uno de los trabajadores dedicados y no hay círculos de esquina. Quizás por eso hay cientos de solicitudes de los empleados al Comité de Excepciones porque tenemos que Trabajar solo de acuerdo con los procedimientos., El departamento de presupuesto o el Ministerio de Economía no acudieron al fondo para ver de cerca las lágrimas del empleado en el formulario de solicitud y la negativa a aprobar su capacitación solo porque le faltan dos meses para la edad correspondiente. No utiliza todo el presupuesto del fondo “.

¿Qué sugieres?
“Ampliarán los criterios y flexibilizarán los derechos para que el mayor número posible de empleados reciban acogida y esperanza, un salario respetuoso y confianza en sí mismos. Al fin y al cabo, el burnout es el agotamiento, no importa si eres un destornillador”. , una mikve balanim o una enfermera en un turno sin terminar “.


Source: Maariv.co.il – כלכלה בארץ by www.maariv.co.il.

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