HEREDEROS: ¿Hay una guerra de herencia en su familia como en la serie de TV?

Cuando las familias más ricas y poderosas del mundo se enfrentan a la difícil tarea de elegir un heredero, siempre atrae un gran interés público. Incluso los clanes familiares ficticios, como la familia Roy de la popular serie de televisión The Heirs, atraen a grandes audiencias de todo el mundo mientras luchan frenéticamente por el control del negocio familiar.

Además de los ejemplos de la vida real cubiertos por los medios de comunicación mundiales, los numerosos libros, películas y series de televisión basados ​​en las historias de los intentos de traspasar la riqueza familiar y reducir el poder de las generaciones muestran lo fascinante que puede ser esta transferencia.

Pero mientras algunas empresas familiares tienen que superar conflictos y privilegios a medida que los miembros más jóvenes de la familia toman el control, otras logran “pasar la batuta” sin problema. De hecho, si bien puede ser una oportunidad para que los miembros de la familia entren literalmente en guerra, la decisión sobre la planificación de la sucesión también determina la supervivencia a largo plazo de la empresa.

Las empresas familiares tienen diferentes prácticas y equilibran diferentes formas de lograr ese objetivo. Pero hay algunos patrones que parecen ayudar a mantener a ciertas familias en el negocio durante generaciones. Las investigaciones muestran que hay tres etapas clave por las que los miembros de la familia deben pasar para adquirir los conocimientos necesarios para asumir con éxito el liderazgo en una empresa: establecer las reglas, preparar un sucesor y entregar la batuta.

En una empresa familiar, el éxito suele requerir mucho más que una simple fórmula de talento y habilidad. La recopilación de diferentes tipos de conocimientos basados ​​en el trabajo conjunto de todos los miembros de la familia puede ser igualmente importante, especialmente cuando se trata de una empresa familiar. The Sweet Mandarin, que llegó a ser el mejor restaurante chino local del Reino Unido, según el chef de televisión Gordon Ramsay, nació de tres generaciones de chefs de la misma familia, por ejemplo.

Estos rituales familiares establecen reglas de conducta basadas en una historia compartida, a menudo rica y diversa, a medida que las diferentes generaciones interactúan dentro y fuera del trabajo. Las habilidades y las historias (o el conocimiento) se transmiten de generación en generación. Pero también rasgos de personalidad como la resistencia y la persistencia que pueden ayudar a preparar a los miembros más jóvenes de la familia para sobrevivir en el negocio.

Entonces, cuando las generaciones más jóvenes estén listas para su primer día en la empresa familiar, ¿por dónde comienzan? Los recientes intentos de planificación de la sucesión en LVMH, propiedad del hombre más rico del mundo, Bernard Arnault, han arrojado luz sobre el fascinante mundo de las familias que poseen y controlan varios negocios.

Esta es una forma de ayudar a las generaciones más jóvenes a tomar el control, a menudo gradualmente. Estas familias establecen, adquieren y gestionan empresas familiares en paralelo durante un largo período de tiempo. Este es un campo de entrenamiento para las generaciones más jóvenes.

Las carteras familiares de este complejo vienen en todas las formas y tamaños. Además de la francesa LVMH, otros ejemplos incluyen a Grupo Carso, un conglomerado mexicano involucrado en el comercio minorista, la energía y la construcción, entre otras industrias, y controlado por la familia Slim. O el “Grupo Tata” indio, que incluye empresas de las industrias automotriz, siderúrgica y aeroespacial. Es administrado por la familia Tata a través de la empresa matriz “Tata Sons”.

Y no son sólo los gigantes corporativos internacionales los que lo están haciendo. Hay muchas historias inspiradoras y, a menudo, dramáticas sobre cómo los diferentes miembros de una o más familias influyen en la creación, el desarrollo, la adquisición e incluso el despido de diferentes partes de empresas más pequeñas para dar forma a la cartera de empresas familiares.

La investigación del profesor Alan Diskew Cruz, Ph.D., y Bingbing Ji, Ph.D., de la Universidad de Lancaster, indica que construir estas empresas no se trata solo de crear ventajas financieras, competencia y el deseo de expandirse o innovar. También puede relacionarse con sueños, dinámicas, conflictos y crisis familiares. A medida que se desarrolla la cartera de empresas, la creciente complejidad gerencial puede obligar a los líderes a buscar al miembro ideal de la familia para dirigir una unidad de negocios en particular, un departamento o un conglomerado completo. Las decisiones sobre a quién se debe confiar el liderazgo están influenciadas no solo por los objetivos comerciales, sino también por encontrar formas de equilibrar de manera más efectiva las ambiciones, habilidades y responsabilidades familiares.

Una cartera de empresas familiares también podría ofrecer a las generaciones más jóvenes un “lugar divertido”, un entorno donde puedan explorar y experimentar con nuevas ideas o mejores prácticas, cometer errores y volver a intentarlo. Pueden usar ese tiempo para demostrar que son capaces de administrar los activos familiares existentes, además de tener suficiente perspicacia empresarial para continuar construyéndolos.

El proceso de buscar nuevas oportunidades, a menudo creando o adquiriendo nuevas empresas, puede continuar de generación en generación. Y tal enfoque puede ayudar a preparar a algunos posibles sucesores o incluso hacer que sea más fácil pasar la batuta a un mayor número de candidatos ansiosos.

Tal “capacitación” puede iniciarse muy temprano con los miembros de la familia que deseen involucrarse en el negocio. Esto es especialmente cierto para aquellos con diferentes habilidades y ambiciones, y donde las generaciones actuales aún no están pensando en jubilarse.

En el caso de LVMH, por ejemplo, es posible que recién ahora estemos viendo el resultado final de un enfoque largo y deliberado de preparar a los miembros de la familia para que administren diferentes unidades comerciales mientras la generación anterior permanece involucrada.

Las familias que crean tales “fiestas” podrían idear soluciones a futuros dilemas hereditarios imprevistos. Y de esta manera, pueden proteger y desarrollar el negocio familiar para muchas generaciones más.