Kim Sang-hyeon號 Lotte Shopping logró mejorar la constitución… Se volvió negro después de 3 años

Lotte disparó la señal para un nuevo salto adelante como ‘Distribución No. 1’.

Lotte Shopping registró un cambio en la ganancia neta en la primera mitad del año el día 5 después de superar tres años de bajo rendimiento. A este ritmo, incluso sobre una base anual, se observa un giro en números negros por primera vez en seis años. Con la reapertura completa (reanudación de la actividad económica), los grandes almacenes y Cultureworks han mejorado mucho su desempeño, y hay un análisis de que los esfuerzos de Lotte para mejorar su constitución están dando sus frutos. En particular, Kim Sang-hyeon (en la foto), quien se convirtió en el primer jefe de la división de distribución de Lotte Group como director ejecutivo externo contratado en febrero de este año, lidera el trabajo de innovación al presentar ‘Distribución No. 1’ como una nueva visión. .

Lotte Shopping anunció hoy que su beneficio operativo para el segundo trimestre de forma consolidada fue de 74.400 millones de wones, un 882,2% más que en el mismo período del año pasado. Este es un aumento del 27% de la estimación original de 58,5 mil millones de wones.

Las ventas fueron de 3,9019 billones de wones, similar al mismo período del año pasado, pero la ganancia neta pasó a ser de 45,500 millones de wones. A partir de la primera mitad del año, las ventas disminuyeron un 1,4% a 7,67 billones de wones, pero la ganancia operativa aumentó un 106,3% a 143,1 mil millones de wones y la ganancia neta se volvió negra a 114,6 mil millones de wones. Es la primera vez en tres años desde 2019 que Lotte Shopping registra una ganancia neta en la primera mitad del año.

Se dice que el vicepresidente Kim, quien fue seleccionado como el primer representante externo desde su establecimiento en Lotte Shopping, donde la sangre pura era fuerte, ha mejorado fundamentalmente la estructura organizativa. Desde que asumió el cargo, el vicepresidente Kim se ha centrado en mejorar la constitución de cada filial para restaurar la competitividad en el negocio principal y trazar una hoja de ruta a mediano y largo plazo para el crecimiento futuro. Con este fin, presentamos la visión de ‘el primer destino de compras del cliente’, visitamos tiendas en todo el país, escuchamos las voces del campo y trabajamos arduamente para mejorar la cultura organizacional.

Por división de negocio, el rendimiento de los grandes almacenes mejoró significativamente gracias a las fuertes ventas de productos de moda tras la reapertura total (reanudación de la actividad económica). Las tiendas departamentales registraron ventas de 828.500 millones de wones (+14,9%) y ganancias operativas de 104.200 millones de wones (+68,5%) en el segundo trimestre. En la atmósfera endémica de Corona 19, no solo la moda extranjera (+17,9 %), sino también los géneros de moda masculina, deportiva, infantil (+16,8 %) y femenina (+14,9 %) se vendieron bien.

Mart, que intentó transformarse en un Zetaplex y un búnker de botellas, también se volvió hacia el negro con una ganancia operativa de 9.300 millones de wones en la primera mitad, lo que demuestra el potencial de rebrote. Las ventas de Mart en el segundo trimestre aumentaron un 1,2 % a KRW 1441 billones, impulsadas por el crecimiento de las bebidas alcohólicas (+16,0 %) y los alimentos procesados ​​(+9,0 %), y las pérdidas operativas se redujeron a KRW 7100 millones.

Cultureworks también registró ventas de 121.400 millones de wones (+180,6 %) y ganancias operativas de 10.500 millones de wones (retornados a negro) en el segundo trimestre a medida que las películas taquilleras tuvieron éxito una tras otra, beneficiándose de la reapertura.

Choi Young-joon, jefe de la división de finanzas de Lotte Shopping, dijo: “Nos estamos preparando para despegar como la distribución número 1 después de terminar el piso”. dijo

Por Jang Hye-jin, reportero del personal [email protected]

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Source: 경제 by www.segye.com.

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