La Conferencia de Turismo de Israel Today se celebró con la participación de altos funcionarios de la industria del turismo.

Tali Laufer, CEO de la Asociación de Agentes de Viajes: “Hasta ahora hemos regresado a solo el 10% de la actividad anterior a Corona. En cuanto a las actividades de los agentes de viajes, creo que van a volver y a lo grande. “

De derecha a izquierda: Amit Kotler, Amir Halevi, Reuven Alex, Yifat Jaeger y Tom Avivetz

Durante la conferencia de turismo “Israel Today”, celebrada como parte del marco MTODAY Su foro de marketing y publicidad. Participaron miembros de alto nivel de la industria del turismo y la aviación, entre ellos: Amir Halevi, CEO del Ministerio de Turismo, Ofer Kish, CEO de Lufthansa Israel Group, Ziv Rosen, CEO de Gulliver Group, Shlomi Am Shalom, jefa de personal, directora ejecutiva y vicepresidenta de comunicaciones y relaciones gubernamentales de El Al, Tali Laufer, directora ejecutiva de la Asociación de Agentes de Viajes, Tom Aviv, un restaurante y chef israelí, y muchos más.

Avanzando, Amir HaleviEl Director General del Ministerio de Turismo comentó sobre el futuro del turismo interno, cómo lidiar con la escasez de mano de obra y cuál es el plan del Ministerio de Turismo para aumentar el turismo receptor a Israel. Según Halevi, “espero sinceramente que en julio empecemos a ver un tráfico de turistas en Israel en números positivos. En el momento de la Corona, estábamos a un ritmo increíble, duplicando la cantidad de turistas en dos o tres años. No creo que haya una industria que haya sufrido un daño tan grave. Todos ellos, hoteles, restaurantes y más fueron preparados para 5 millones de turistas. Desafortunadamente, tuvimos que reconstruir todo, mantener la infraestructura turística existente y dar boyas a quien lo necesitara para sobrevivir. Cambiamos toda la estrategia de marketing de la firma. Trabajamos marcas, desarrollamos bodegas entre ciudades y trabajamos simultáneamente en la marca deportiva y el Pride Parade. Las próximas marcas serán Negev y Galilee, con el objetivo de proporcionar un destino alternativo interesante para el turismo de invierno y esquí, además de una base para el turismo cruzado.

Rubén Alex, CEO y socio de la cadena hotelera Israel-Canadá, agregó que “Las grandes compras solo se pueden realizar en tiempos de crisis. Con el estallido de la crisis de la corona, hubo una serie de oportunidades en el mercado que pudimos aprovechar. Hay una crisis de empleo muy grande y espero que se encuentre una solución. En última instancia, esto afecta el servicio que se brinda a los turistas. Durante mi tiempo como presidente del comité de economía de la asociación, traté de promover su movimiento sobre los impuestos a la propiedad por turista, lo que hace cada país. Desafortunadamente, ninguna autoridad local quería involucrarse con el estado, que está atrapado en un mar de burocracia. Desafortunadamente, hasta el día de hoy no se está promoviendo tal movimiento..

Sarah SlanskyEl director de Relaciones Exteriores del Ministerio de Turismo, se refirió al impacto de los acuerdos de paz en los vuelos a los estados del Golfo y señaló que “actualmente la situación es que casi ningún turismo ingresa a Israel, creemos que hacia fines de este año comenzará a ver turismo individual y grupos posteriores. Estamos viendo el potencial turístico de Israel siguiendo los acuerdos de paz que se han firmado y definitivamente es prometedor. El turista emiratí se considera muy atractivo. Somos un destino cercano que tiene bastantes Como parte de la campaña del Ministerio de Turismo para fomentar el turismo interno, nuestro principal mensaje para el turista emiratí es el hecho de que estamos vacunados y, por lo tanto, también estamos dispuestos a aceptarlos. Tenemos bastantes medios de comunicación, personas influyentes y empresarios en lista de espera que estén interesados ​​en venir a Israel ”.

Tali Laufer, director general de la asociación

Al comienzo de la conferencia, se dirigió Tali Laufer, CEO de la Travel Agents Association, por cómo el año pasado ha cambiado la forma en que consumimos el turismo, ya sea a través de sitios en línea o a través de agencias de viajes. “Gracias a la campaña de vacunación, la mayoría de los sectores de la economía están volviendo a la normalidad, en contraste con la industria del turismo emisor y receptor, que está muy rezagada. En definitiva, tenemos restricciones de ocupación en el Aeropuerto Ben Gurion, destinos que cierran y abren, obligación de aislar a los niños, miedo a las personas y advertencias de viaje del Ministerio de Salud. Hasta ahora hemos devuelto solo el 10% de la actividad previa a la corona. Queremos aprovechar los Acuerdos de Abraham, pero debemos entender que en los próximos meses no habrá ningún cambio sustancial en la realidad existente. En cuanto a las actividades de los agentes de viajes, creo que van a volver a lo grande. El nombre clave será conocimiento, flexibilidad y servicio. Los agentes deben estar preparados para una amplia gama de preguntas sobre cada viaje y conocimientos sobre destinos abiertos y cerrados. ”

En un panel que firmó la conferencia y abordó las tendencias y tendencias en el mundo del turismo, señaló Shlomi con paz, Jefe de Gabinete, CEO y VP de Comunicaciones y Relaciones Gubernamentales de El Al, Porque “muchos países de todo el mundo se han dado cuenta de la magnitud de la crisis y se han movilizado para ayudar a sus aerolíneas. Después de más de un año de diálogo con el estado, me complace actualizar que las medidas que hemos solicitado han sido aprobadas por el gobierno, lo que nos permitirá devolver el dinero a nuestros clientes y devolver a los empleados del hospital. El Estado de Israel debe y puede permitir la entrada de turistas vacunados a Israel. Antes de la crisis de Corona, renovamos nuestra flota de aviones utilizando aviones Dreamliner de última generación. Todo lo que queda es abrir los cielos, tener colaboraciones con otros países y ponerse en marcha.

Ofer Kish, CEO de Lufthansa Israel, agregó que no hubo un momento en Lufthansa en el que no volamos en absoluto. Siempre ha existido una base que ha vinculado a la empresa con Europa y otros lugares del mundo. El modelo alemán nos ayudó en este sentido. Podemos hacer que los empleados vuelvan a trabajar con bastante facilidad y rapidez. Pudimos volver a poner en funcionamiento la empresa a una tasa del 50% en relación con el período anterior a la corona. Es importante para mí señalar que el apoyo del gobierno que recibimos en Europa, vino como un préstamo en condiciones no tan favorables. Sin embargo, el préstamo llegó a tiempo y le dio a la empresa aire respirable. También nos ha ayudado a realizar pedidos de nuevos aviones y a mantener un nivel de competitividad en la industria. Vemos un regreso a la rutina de 2019, solo en dos, tres años. “

Edad de otoño, Vicepresidente de Marketing y Ventas de Israir: Durante el período Corona, Israir no dejó de volar ni siquiera por un día, ya sea a través de vuelos de rescate, vuelos de carga y vuelos domésticos. Nos encargamos de mantener la aptitud de nuestros empleados y de la tripulación aérea, para estar preparados para el día siguiente y también para minimizar el daño a los resultados de nuestro negocio. Vemos que crea valor para la empresa, los clientes y los accionistas. Al final, pudimos emplear aproximadamente a la mitad de nuestros empleados durante el período de infiltración. En cuanto al modelo de aplicación, se debe buscar un modelo flexible que permita preservar la profesionalidad de los trabajadores y encontrar una solución para miles de familias que se ganan la vida con la industria.

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Source: IAS by www.ias.co.il.

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