La gran resignación explicada a través de los datos: cómo pueden prosperar las empresas


Cada vez está más bien documentado que los trabajadores del conocimiento en todo el país están dejando sus trabajos. Para algunos, es un simple caso de agotamiento, mientras que para otros, es una cuestión de volver a priorizar.

En marzo de 2021, Microsoft Índice de tendencia laboral informe encontró que el 41% de los trabajadores a nivel mundial pensaban en dejar sus trabajos. Además, el 54% de las personas encuestadas afirmó tener exceso de trabajo, mientras que el 39% dijo estar exhausto.

Los hallazgos de Indeed respaldan estos datos: Las necesidades de contratación “urgentes” han aumentado un 50% desde principios de año. Los datos de tendencias más amplios del gobierno de EE. UU. También muestran que hay no hay suficientes trabajadores para ocupar puestos vacantes en toda la economía.

Las empresas de todo el país están luchando para contratar personal en este momento y están descubriendo que las expectativas de los trabajadores están cambiando. Conocida como la “Gran Renuncia”, esta escasez de trabajadores plantea desafíos únicos para las empresas y puede transformar la forma en que nuestra sociedad funciona en el futuro.

Hallazgos de Braintrust: un mercado de trabajadores

Braintrust, una red de talentos propiedad de los usuarios, hizo un estudio reciente explorar cómo las necesidades de los trabajadores del conocimiento se alinean con los roles abiertos en todo el país. Analizaron puestos de trabajo abiertos en más de 600 de las marcas más importantes y empresas conocidas en los EE. UU.

El informe analizó más de 150.000 roles de trabajadores del conocimiento abiertos. Muestra una mediana de 66 roles abiertos por empresa. El 6% de las empresas necesita contratar a más de 1.000 trabajadores.

Una mirada más cercana a la situación revela que los roles técnicos tienen una demanda especialmente alta. Actualmente, casi 1 de cada 3 funciones técnicas debe ocuparse en empresas de todo el país.

La competencia por los roles de conocimiento y específicamente los técnicos es alta. Por lo tanto, es importante que su empresa se destaque como empleador por los trabajadores del conocimiento que ya emplea. Pero también debe comprender cómo atraer a los nuevos empleados que su empresa en crecimiento necesitará en el futuro.

Comprender lo que quieren los trabajadores del conocimiento durante la Gran Renuncia

Después de un año, cuando el mundo de todos se puso patas arriba, los trabajadores del conocimiento tuvieron que adaptarse. Braintrust encuestó a 800 trabajadores del conocimiento en todo el mundo para conocer sus necesidades y expectativas. Es posible que sus respuestas no sean las esperadas.

Solo el 4% de los trabajadores del conocimiento dijo que los beneficios tradicionales como el seguro médico y los 401 (k) son razones por las que prefieren el empleo a tiempo completo. En cambio, una mayor libertad para elegir cuándo y cuánto trabajar es de mayor importancia para ellos en un puesto de trabajo. Sorprendentemente, muchos no ven el empleo a tiempo completo como más seguro que el trabajo autónomo independiente.

Aunque la fatiga de Zoom es real, los trabajadores del conocimiento dijeron que la libertad de ubicación y trabajo remoto eran más importantes para ellos en un trabajo, y 2 de cada 3 trabajadores encuestados consideraban que esos temas eran su máxima prioridad. Otros beneficios populares incluyen ser su propio jefe, elección de trabajo y elección de horas.

Tres cosas que su empresa puede hacer para atraer trabajadores del conocimiento

Ser un empleador atractivo durante la Gran Resignación comienza con atender a lo que más desean los trabajadores del conocimiento: libertad. Esta no es una tarea fácil, ya que muchas empresas tienen estructuras de larga data que las unen a la cultura de la oficina. Sin embargo, continuar con los negocios como de costumbre podría haber efectos devastadores en su empresa, ya que la escasez de trabajadores no muestra signos de disminuir.

A continuación, presentamos tres formas de adaptar su negocio para atraer trabajadores del conocimiento capacitados y superar los desafíos de contratación que plantea la Gran Renuncia.

1. Ofrece libertad de ubicación

La mayor desconexión, según Braintrust, es la brecha entre los roles que los empleadores están tratando de cubrir y las expectativas de los trabajadores que buscan. Si bien el año pasado sugeriría que cada vez más empresas se están volviendo remotas, solo el 6% de los roles de trabajadores de conocimiento abierto en realidad están contratando primero como remotos. Debido a que el 67% de los trabajadores del conocimiento dicen que quieren libertad de ubicación, la mejor manera de darle a su empresa una ventaja y atraer candidatos a estos puestos de alta demanda es ofrecer roles remotos.

Ofrecer trabajos remotos también es útil debido a la desconexión entre el lugar donde viven los trabajadores del conocimiento calificados y los lugares donde los roles de los trabajadores del conocimiento deben cubrirse con mayor frecuencia. Por ejemplo, el 29% de los trabajos de trabajadores del conocimiento abierto se encuentran en el sur. Pero, el número de aperturas remotas primero es el más pequeño en el Sur. Al ofrecer trabajos remotos, puede atraer a algunos de los mejores talentos de todo el país, sin importar dónde se encuentre. Ofrecer puestos remotos también demuestra que su empresa escucha las necesidades de sus empleados y responde a esas necesidades..

“Si no tiene que traer a alguien a su oficina, abre el grupo de personas que está dispuesto a considerar para un trabajo”, dijo a Braintrust el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Chris Stanton. “Creo que esta experimentación forzada significó que algunas empresas o algunos líderes que no pensaban que esto hubiera sido posible, ahora se han dado cuenta de que pueden llevar a cabo diferentes modelos en relación con lo que tenían experiencia”.

2. Dar a los trabajadores más opciones laborales

Otro paso importante para atraer trabajadores del conocimiento calificados durante la Gran Renuncia es dar a los empleados más libertad para elegir sus proyectos o asignaciones. El 47 por ciento de los trabajadores del conocimiento entrevistados dijo que la elección de trabajo era un requisito fundamental para buscar un puesto. Para atraer a trabajadores con conocimientos calificados, deje en claro que su empresa trabaja junto con los empleados para garantizar que los proyectos que se les asignan se alineen con sus intereses.

Darles a los trabajadores más libertad para elegir los proyectos que les interesan finalmente mejorará sus resultados. Los empleados que estén genuinamente interesados ​​en sus asignaciones estarán más motivados para sobresalir en su trabajo. Los estilos de gestión que se basan en la confianza y la libertad suelen ser más atractivos para los trabajadores del conocimiento que desean tener más opciones en sus trabajos. Estos estilos de gestión son algunas de las mejores formas de superar los desafíos planteados por la gran resignación.

3. Considere la posibilidad de contratar trabajadores independientes

Según Braintrust, el trabajo independiente puede ser el futuro. En los próximos años, muchos predicen Los trabajadores independientes y autónomos deberán integrarse en la estructura de la mayoría de las empresas. A partir de ahora, el 85% de los trabajadores del conocimiento dijeron que estaban abiertos a convertirse en autónomos. Reconsidere si necesita contratar empleados a tiempo completo o si puede contratar trabajadores independientes, en su lugar. Muchos predicen que la inclusión de trabajadores independientes será el futuro del empleo.

Contratar más trabajadores autónomos puede ser beneficioso para todos porque brinda mayores libertades a los trabajadores. También ofrece una mayor variedad y experiencia a las empresas que buscan contratar. Pruebe esto y ayudará a su empresa a sobrellevar la Gran Renuncia y aprovechar el entorno de contratación en rápida evolución.


Source: ReadWrite by readwrite.com.

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