La nueva fábrica. – El gobierno presentó el 9mi Consejo Estratégico de Industrias de la Salud (Csis), lanzado a principios de febrero, como una gran ambición y no como un ejercicio clásico. ¿Sientes un impulso particular?
Frédéric Collet. – Creo que el término gran ambición es exactamente el correcto. Fuimos elegidos entre los cinco sectores estratégicos del plan de recuperación e identificados como prioritarios. Primero, porque hemos demostrado nuestra excepcional capacidad de movilización, asegurando todos nuestros negocios. No faltaba ni una caja de medicamentos durante esta crisis a pesar, en ocasiones, de tensiones muy fuertes. También nos hemos podido movilizar para el desarrollo de tratamientos y vacunas. Pasó menos de un año entre la alerta del gobierno chino sobre el riesgo de pandemia y la autorización de las primeras vacunas. Es una secuencia única, excepcional, que normalmente dura entre siete y diez años. Y durante ese tiempo, continuó la investigación y el desarrollo de otros programas, mantuvimos la fuerza laboral, todas nuestras fábricas estaban en funcionamiento. Cuando hablamos de compañías farmacéuticas, no se trata solo de las grandes farmacéuticas. La mitad de los 260 miembros de Leem son empresas muy pequeñas o medianas con menos de 150 empleados. Todos estaban involucrados.
La crisis ha suscitado numerosas críticas. El Pays de Pasteur todavía no tiene una vacuna diseñada en Francia. ¿No sería eso preocupante?
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Source: UsineNouvelle – Actualités A la une by www.usinenouvelle.com.
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