La llama del espíritu de la microempresa en medio de la tormenta Corona

Suara.com – El brote del virus corona que afectó a la humanidad a principios de 2020 y luego hizo que varios sectores colapsaran. La economía nacional, incluso en la línea de microempresas, también se vio afectada por el virus, que se dice que se encontró en Wuhan.

Un sector que se ve seriamente afectado es el de las MIPYMES. Por otra parte, microempresas que acaban de empezar, como la vivida por Retno Ika.

La joven madre que inició el negocio del anacardo admitió que le resultaba difícil mantener su negocio, lo que la obligó a despedir empleados.

“A principios de año, cuando los primeros casos de Covid-19 entraron en Indonesia, persistieron. El número de pedidos también había aumentado”, dijo Retno, comenzando nuestra entrevista el jueves (28/10/2021).

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Aunque los pedidos en línea han aumentado, los pedidos fuera de línea en su puesto han disminuido significativamente. La falta de pedidos está empeorando hasta que el pico se produjo en abril del año pasado.

Fue durante este período que comenzó a sentir el impacto positivo de los servicios de Gojek como Go-Send y Go-Food.

Empleados de Wika Rasa que empezaron a trabajar de nuevo tras ser despedidos debido al brote del virus corona. (Suara.com/Nurhadi)

“Los pedidos fuera de línea realmente han disminuido, pero los pedidos en línea se han mantenido estables e incluso aumentaron a mediados de año. Go-send ayuda. Por lo que es fácil recoger y recoger productos crudos”, dijo Retno.

A mediados de 2020, como en muchas otras regiones del país, la movilidad de los residentes de Wonogiri se vio severamente restringida para romper la cadena de transmisión del Covid-19.

En ese momento, Retno estaba frustrada porque no podía administrar la distribución de materias primas para sus productos de los agricultores.

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Gracias a los servicios Go-Send y Go-Food que atienden los pedidos de los clientes, no solo logró sobrevivir, sino que también volvió a atraer a los empleados para que regresaran al trabajo.


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