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La economía húngara se recuperó tan rápidamente de la crisis del coronavirus que reapareció una grave escasez de mano de obra. Desde la construcción hasta la agricultura y la hostelería hasta el sector de la logística, existe una creciente escasez de trabajadores manuales en casi todas las áreas de la economía. Las empresas a menudo ya no necesitan soluciones altamente creativas, no solo para expandirse, sino también para mantener la producción a ese nivel, desde las técnicas de contratación hasta los arreglos del tiempo de trabajo y el diseño de un sistema de beneficios complementarios. No tienen otra opción, ya que mantener bajas las fluctuaciones ahora es más importante para ellos.

Desarrollador y fabricante de tecnologías de transmisión de energía. Tecnologías Vitesco El número de trabajadores manuales en su planta de Debrecen está aumentando gradualmente. El número de empleados llegará a 450 a finales de 2021, y después de la expansión de la fábrica que ahora está en marcha, este número podría duplicarse para 2025. “La proporción de colegas de cuello blanco y de cuello azul es actualmente del 50-50%, lo que aumentará al 70% en un futuro próximo a medida que la producción se recupere y se realicen más mejoras. Entre ellos, los técnicos también pasarán a primer plano ”, dijo a Portfolio Réka Makray, gerente de recursos humanos de la compañía.

La participación de los trabajadores manuales se ve facilitada por un sistema de contratación. Esto incluye un sistema de referencia interno, contacto continuo y retroalimentación constante sobre solicitudes de empleo exitosas y no exitosas. Después de la inscripción, las capacitaciones teóricas y prácticas y los mentores personales ayudan con el aprendizaje. Un elemento central de esto es el dojo.

En este espacio de práctica, construido como una copia a escala reducida de la fábrica, los kobots (robots cooperantes) se pueden utilizar para dominar la fase de trabajo dada y los movimientos de la mano correspondientes.

También es posible volver y practicar aquí más tarde. Esta estación de kobot también se trata de eso Aumentar la confianza de los empleados en los robots con los que trabajan en los procesos de producción.

“Por supuesto, hay trabajadores que prefieren cambiar cuando tienen que hacer menos turnos en otro lugar, pero eso es menos visible en el pago. En algunas áreas, la introducción de un nuevo turno de 12 horas adaptado a los pedidos también causó problemas y fluctuaciones ”, dijo Réka Makray. Según él, también se nota que

el tiempo que se pasa en casa se ha vuelto más valioso y el equilibrio entre la vida laboral y personal también se ha vuelto más importante para los trabajadores manuales.

Además, la distancia recorrida también es decisiva a la hora de cambiar de trabajo. Sin embargo, las fluctuaciones se mantienen muy por debajo del promedio nacional.

Vitesco utiliza varios canales para la contratación. Recientemente, el enfoque se ha desplazado claramente de los medios impresos a las plataformas en línea, y los espacios publicitarios en los espacios públicos y los vehículos han demostrado una vez más ser plataformas de contratación destacadas. El impacto de este último se siente específicamente en el salto en el número de aplicaciones. Están tratando de atraer trabajadores calificados dentro de un radio de aproximadamente 70 kilómetros, un esfuerzo que será apoyado por su servicio de autobuses corporativos que se lanzará próximamente.

Szeged se enfrenta a problemas similares Florin Zrt. que opera en el sector de productos químicos y cosméticos domésticos para el hogar. La práctica es que roten constantemente a los empleados entre las líneas de producción individuales y los sitios de producción. De esta manera, pueden lograr que se adapten de manera flexible a las fluctuaciones de la producción mediante la reasignación de trabajadores, ya que todos conocen varios procesos y líneas de producción, por lo que el cambio no es un problema para ellos si es necesario. De hecho, en Florin

Los trabajadores de cuello blanco también tienen que trabajar regularmente un día en la producción. De esta forma, los compañeros pueden conocer mejor todo el funcionamiento de la empresa.

Según el gerente de la empresa, Attila Barta, además del salario o el número de turnos, las condiciones laborales, el bienestar en el trabajo y la estima también influyen en el tiempo que alguien permanece en una empresa. Además, un trabajador satisfecho es la mejor publicidad, ya que aporta la reputación de la fábrica, ya que es al revés. Sin embargo, Florin básicamente encuentra nuevos empleados que viven en Szeged y los asentamientos circundantes, especialmente trabajadores manuales, que pueden “informar” rápidamente a la empresa de sus conocidos.

Sin embargo, todo esto no puede, por supuesto, ser un sustituto de los pagos en exceso. Al planificarlos, es importante tener en cuenta la situación financiera y de vida de los colegas obreros. Después del brote, por ejemplo, Florin tuvo que tener cuidado no solo de tener suficientes trabajadores, sino también de no enfermarse. Por lo tanto, la empresa cuenta con el personal de un restaurante en Szeged que está cerrando por necesidad debido a la epidemia. organizó la posibilidad de comidas gratuitas para los trabajadores tres veces al día y, además, proporcionó vitaminas gratuitas, por ejemplo, complementos nutricionales para empleados.

La posibilidad de comidas gratis en el trabajo también se mantuvo con la epidemia.

Otras industrias tampoco se ven afectadas por la escasez de mano de obra. LOS JCDecaux HungríaEn la actualidad, alrededor del 10 por ciento de los puestos existentes están vacantes, más de la mitad de los cuales son trabajos físicos. “Buscamos casi constantemente la colocación de carteles, pero también es un desafío serio reclutar mantenedores”, dijo a Portfolio Zsuzsa Navratil, gerente de recursos humanos de la compañía de publicidad exterior. JCDecaux compite principalmente por empleados en las áreas de envío, logística, construcción y hotelería. Sin embargo, cuando el candidato solo tiene en cuenta el alto potencial de ganancias netas a corto plazo, es posible que no siempre pueda y no esté dispuesto a participar en la competencia de precios.

En el caso de los trabajadores manuales, según su experiencia, la fuerza de retención más importante son claramente los salarios.

Para ellos, significa previsibilidad, un fondo seguro si, por ejemplo, pueden solicitar y recibir un anticipo de alquiler si tienen un gasto inesperado. Sin embargo, realmente no existe la posibilidad de que esto suceda en un lugar de trabajo donde no se informan: Zsuzsa Navratil llama la atención. Si bien durante los períodos más inciertos de la epidemia, la entrada y salida del mercado laboral prácticamente cesó, ya que todos estaban contentos con su trabajo seguro y su salario predecible, la actividad de este verano también ha aumentado entre los trabajadores manuales y manuales.

La intensidad de la pandemia ha determinado claramente durante mucho tiempo la evolución del nivel de fluctuación: en JCDecaux, este fue extremadamente bajo el año pasado, alrededor del 10 por ciento. Fueron cuatro meses consecutivos en los que nadie abandonó voluntariamente la empresa. Este estancamiento fue típico hasta la primavera de este año, pero en verano el valor volvió a subir.

Sin embargo, en términos cuantitativos, actualmente no vemos la escasez de mano de obra tan crítica como antes de Covid-19, tenemos una posición que recibe 75 currículums, dijo. Señaló que para los trabajos físicos, este número es en promedio de 10 a 15. Lo que realmente duele es el lado de la calidad de la escasez de mano de obra:

hay pocas personas que estén realmente bien capacitadas y tengan experiencia relevante, y los candidatos realmente buenos se agotan en 1-2 días.

Tampoco es raro que llamemos a un candidato unas horas después de presentar la solicitud para indicar que ya ha encontrado un trabajo. Zsuzsa Navratil enfatizó que debemos ser rápidos como un rayo, por lo que seleccionamos a los candidatos todos los días y encontraremos a los candidatos relevantes por teléfono el mismo día.

Imagen de portada: La fábrica de Vitesco Technologies Hungary Kft. En Debrecen el día de la inauguración, 24 de junio de 2021. MTI / Zsolt Czeglédi


Source: Portfolio.hu – Gazdaság by www.portfolio.hu.

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