Las empresas deben prestar atención a estas seis áreas para retener a sus mejores empleados

La investigación sobre el futuro de los recursos humanos de KPMG ha estado revisando los mayores desafíos y las mejores prácticas de recursos humanos desde 2020. La encuesta más reciente reveló que, si bien la mayoría de las organizaciones y sus áreas de recursos humanos generalmente planifican con anticipación hasta 2030, desde el covid solo planifican hasta 2025: pasos más pequeños, mayor agilidad y espacio para cambiar de planes si es necesario.

También se preguntó a los altos directivos sobre los retos a los que se enfrentan actualmente y que se espera que enfrenten en tres años. El 61 por ciento de los encuestados consideró que la propuesta de valor del empleado debería cambiarse debido a las influencias externas del mercado laboral. En términos de atracción, desarrollo y retención del talento, la mitad lo mencionó como uno de los componentes más importantes de la propuesta de valor la cultura corporativacasi el mismo numero los valores y el propósito de la empresay 33-34 por ciento de ellos son un pago justoy el Trabajo flexible – se desprende del anuncio de la empresa.

Se identificaron seis áreas clave con base en las respuestas de los 300 gerentes senior de recursos humanos entrevistados:

1. pensamiento estrategico,
2. integración sin fricciones de las tecnologías digitales,
3. bienestar de los empleados,
4. centrándose en ESG,
5. el desarrollo del mercado del talento
6. y el desarrollo de análisis de recursos humanos.

Garantizar el flujo estratégico a través de la función de recursos humanos

El 60 por ciento de los altos directivos cree que el modelo operativo de recursos humanos cambiará en los próximos dos o tres años. Los pioneros están desarrollando funciones de RRHH cada vez más económicas y eficientes con el enfoque integral de contribuir al logro de los objetivos de sus organizaciones más allá de las áreas tradicionales de RRHH, contratación y nómina. Es importante que lleguen a todas las unidades organizacionales y respalden la toma de decisiones con análisis, integrado en todas las funciones y la alta dirección, demostrando así el valor de la función.

Enfoque digital en pensamientos, palabras y hechos.

Para el 39 por ciento de los encuestados, uno de los puntos focales más importantes es la automatización de los servicios de recursos humanos.

El mismo número de personas piensa que la introducción de la tecnología digital en RR.HH. más allá del sistema básico de registro de RR.HH. es de suma importancia. Está claro que los empleados no tolerarán los sistemas y procesos antiguos en una situación competitiva. Así, todo lo que ofrece el campo de RRHH debe ser de alta calidad, fluido, personalizado y basado en datos. Los pioneros van más allá de la introducción de la tecnología necesaria, entre otras cosas, mediante la promoción del trabajo remoto y utilizan la tecnología digital para crear un entorno de trabajo motivador y sin fricciones. Esto luego permite procesos como el aprendizaje en el trabajo.

Bienestar y bienestar

El 85 por ciento de los altos directivos coincidieron en que la salud y el bienestar de los empleados se han vuelto más importantes para las organizaciones en los últimos dos o tres años. Este año, los empleados quieren aún más y mejor apoyo en esta área. Esto es especialmente cierto para la generación más joven.

ASG

La función de recursos humanos juega un papel importante en la configuración de la cultura corporativa, lo que también influye en cómo los empleados se relacionan con los compromisos ESG de la empresa. Los pioneros prestan especial atención al cumplimiento de los objetivos ESG y movilizan a sus equipos para una estrategia de cero emisiones. Esto afecta a todas las partes de la organización y tiene un efecto positivo en la experiencia del cliente.

Creación de una base de talento interna

Erika Halász, responsable del área de consultoría de negocio de Estrategia y Operaciones, que también presta servicios de RRHH De acuerdo con uno de los hallazgos más importantes de la investigación, debido a las habilidades requeridas en organizaciones que cambian rápidamente y la escasez de mano de obra, se debe reconsiderar la percepción clásica:

el empleo de personas en puestos de trabajo será parcialmente reemplazado por un entorno que organice las habilidades para las tareas. Es por eso que los pioneros reorganizan la distribución de habilidades dentro de la organización para mantener sus talentos en movimiento.

Están experimentando con el mercado de talentos, combinando datos de empleados, análisis de negocios y pronósticos. Incluso en las áreas de recursos humanos más innovadoras, el grupo de talentos recién se está formando.

Perdió peso

Los pioneros ya han superado el seguimiento de los indicadores de rendimiento y la creación de paneles. En cambio, brindan respuestas a las preguntas de las áreas comerciales y utilizan el análisis de relaciones, la ciencia de los sistemas de relaciones humanas, para esto. Esto crea una cadena de valor con la que los analistas de recursos humanos pasan de hacer las preguntas correctas a realizar análisis y acciones significativas. Ahora han desarrollado una capacidad integral que va desde sugerencias a través del descubrimiento de correlaciones hasta acciones que respaldan la estrategia, el compromiso, la retención de empleados y las oportunidades profesionales.

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