Nuestra forma de trabajar está cambiando rápidamente. Por el lugar de trabajo digital y las nuevas posibilidades tecnológicas. Con corona todo esto ha cobrado impulso, nada es como solía ser. ¿Cómo deberían afrontar esto las empresas? Consejos prácticos, conocimientos e inspiración de 15 líderes de opinión para el enfoque correcto en 2021.
¿Cómo pueden participar los empleados? ¿Y cómo podemos arreglar las cosas de manera diferente o mejor? En la serie Abrir digitales ven lideres fuertes del mundo de la transformación digital y el lugar de trabajo digital. Sobre cómo experimentan el mundo hoy, qué cambios ven y cuál será el futuro de nuestro trabajo y nuestra vida. Abrir digitales es una coproducción de Fellow Digitals y Frankwatching. En este artículo compartimos las conclusiones más importantes.
El experto digital Cyril Coste comienza: “¿El enfoque por ahora? Centrarse en automatizar el trabajo. Y siga comprobando si lo que hace le sirve a su cliente. Piensa en qué tipo de empleador quieres ser, ¿eres tú quien ayuda al cliente un paso más allá? “
Algo con lo que Steven van Belleghem está de acuerdo: “Las empresas están acostumbradas a poner sus propios objetivos en primer lugar y luego a ver cómo pueden llevarlos al cliente. Dale la vuelta y pregúntate: ¿Cuál es el bien más escaso que tiene el cliente? La mayoría de la gente quiere más tiempo, dinero y energía. Si estás de acuerdo con eso como empresa, sigue preguntándote si lo que ofreces también es compatible. Mira las nuevas tendencias y la tecnología, desde esa perspectiva ofreces mucho más valor. “
Elija algo que realmente ayude a sus empleados
Kamales Lardi señala que las empresas se han visto obligadas a invertir más en tecnología para el entorno laboral. “Sin embargo, se han implementado soluciones que no siempre son sostenibles, espero que después de Covid se enteren de esto. Mi consejo: seguir mirando cómo esta tecnología puede mejorar los procesos de trabajo, como reducir el trabajo manual. “
El consejo de James Robertson se invierte caminar con sus empleados durante unos días: “Pronto conocerá a los usuarios de su plataforma e identificará algunas cosas que puede abordar de inmediato. Pero cuidado: no puedes resolverlo todo. Empieza pequeño, haz lo pequeño correcto. Aborde algo que realmente ayude a sus empleados y continúe desde allí. “
“Lo que se puede ver es que muchas empresas durante este período se han centrado en poder comunicarse y reunirse de forma remota”, añade Gonny Vink. “Pero ahora el siguiente paso: ¿cómo vamos a colaborar de manera inteligente, compartir conocimientos y desarrollarnos de forma remota? Las herramientas y la tecnología son útiles en esto, el cambio de comportamiento es crucial. “
Construya puentes y trabaje más en redes
Felix Holzapfel llama a esto la mentalidad correcta: “Busque en el lugar de trabajo digital para la buena mezcla de personas y hacer que se sientan involucrados. ¡También las personas que están en contacto con sus clientes! Construya puentes entre ellos y los líderes y manténgase en contacto. “Ronald van den Hoff da especialmente el consejo aquí habla con tu competencia: “Ya no son un competidor, están juntos en esto”.
El enfoque adecuado para RR.HH. y gerentes
También debería haber más contacto interno, según Jan Tjerk Boonstra. El departamento de recursos humanos todavía mira demasiado hacia adentro: “RRHH es bastante conservador y obstinado. Para mantenerse al día con los cambios, ahora tiene que trabajar más en red e invitar a otros. Aprenda de las experiencias de los demás y especialmente de lo que no va bien. “
Y también debe los gerentes tienen el enfoque correctoMarianne Sturman explica. “Tienen que ser aún más proactivos con sus empleados. Entonces: llame con más frecuencia, organice reuniones de manera diferente y mantenga a todos los colegas involucrados. No todos los gerentes tienen esto internamente, como organización, para garantizar la capacitación y la impartición de las habilidades adecuadas. “
Pero tambien para compasión“No lo olvides, se trata de personas”, dice Cara Antoine. “Confíe en sus empleados, para que puedan trabajar de forma autónoma ”, añade Arie van Bennekum. “Asegura creatividad y calidad. Y si tu ágil funciona, también celebran juntos una fiesta cada dos semanas. Eso aumenta la motivación y el MT puede ver que funciona. “El tiempo es otro aspecto importante de esto”, dijo Daniel Pink. “Esté atento a las horas del día en que sus empleados se desempeñan de manera óptima”.
Dion Hinchcliffe comparte otro consejo: “Cuida trabajando en voz alta, permita que los empleados en entornos abiertos dentro del lugar de trabajo digital compartan lo que están haciendo para que otros puedan unirse ”.
Unir experiencia y gente joven
Jan Bommerez es optimista: “La esperanza del mundo está ahí creatividad. El avance a menudo proviene de jóvenes que no están atrapados en paradigmas. Donde la experiencia solía aumentar su valor, ahora a menudo es un problema porque está demasiado en el pensamiento antiguo. Por lo tanto, reúna experiencia y jóvenes en organizaciones. y tener una conversación. Entonces tienes lo mejor de ambos mundos. “
Greg Verdino concluye diciendo que siempre debemos estar preparados para el cambio.
Deseche el viejo libro de reglas, desafíe sus suposiciones. Actúa como si tu marca hubiera nacido hoy.
“No hay certeza. Así que trate de pensar en las implicaciones del desempleo, trabajar desde casa y una posible nueva pandemia de antemano. “
Lugar de trabajo digital: enfoque para el próximo período
¿Qué podemos extraer de estos conocimientos? La escala humana sobre la tecnología. Porque aunque las herramientas definitivamente nos ayudan más, no debemos olvidar que nosotros ‘como seres humanos’ asumimos nuestra responsabilidad. Y por lo tanto, no se esconda detrás de los sistemas. Necesitamos ser aún más flexibles y poder adaptarnos más rápidamente al cambio. Permítase tiempo para obtener una mejor visión general de las situaciones, para buscar una solución o idea de una manera imaginativa y abierta. Con miras el uno al otro, menos discusión y más diálogo. ¡Eso rinde mucho más!
mira aquí todas las entrevistas con los 15 líderes de opinión. ¿Dónde está su enfoque en el futuro cercano?
Source: Frankwatching by feedproxy.google.com.
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