Marc de Vries (Swap bike): ‘Todo de mi pasado se junta aquí’

En el pasado ya veía a Hyves, Twitter y Parkmobile desde adentro. Durante el encierro, Marc de Vries pedaleó ocho mil kilómetros. El estándar bajó en Swapfiets, donde recientemente se convirtió en CEO.

¿Comienzo difícil, en medio de un encierro?

“La organización estaba bloqueada por segunda vez, por lo que ya estaba acostumbrada a la forma híbrida. Para conocer a todos, hice una gran cantidad de videollamadas desde casa. Te das cuenta de que te estás perdiendo el lado cultural. Lo que sí fue posible, por cierto, fueron las visitas a nuestras tiendas y almacenes. Allí pude experimentar el lugar de trabajo, por ejemplo, con nuestros 130 talleres de reparación de bicicletas. La oficina central se acaba de mudar a una nueva ubicación. Y está configurado con menos lugares de trabajo y más con un enfoque en reunirse y compartir cultura “.

¿Por qué Swapfiets?

“Por interés, sigo a muchas start-ups holandesas y vi cada vez más bicicletas con neumáticos azules de 2017. Soy un tipo de movilidad, tecnología y ciclismo, así que eso realmente me llamó la atención. Anteriormente había coqueteado casualmente con Swapfiets a través del inversor Ponooc, pero cuando había estado fuera de Parkmobile durante meses, un cazatalentos se acercó a mí. Eso estaba separado el uno del otro, pero aparentemente debería haber sido así. Mi trabajo es continuar el crecimiento, profesionalizar la organización, escalar el componente técnico y continuar ofreciendo un buen viaje al cliente. Nuestra misión de luchar por ciudades más habitables y convertirnos en una empresa completamente circular es muy inspiradora para mí “.

¿Y por qué intervenir ahora?

“Estamos pasando de las bicicletas a las bicicletas eléctricas y los patinetes eléctricos. Por tanto, nuestros productos son cada vez más técnicos y nuestro grupo objetivo está cambiando. Estamos avanzando hacia un proveedor de movilidad eléctrica en nueve países actualmente. Esta empresa reúne todo de mi pasado. En Monster eran empresas de ventas difíciles, en Hyves construyendo una comunidad, en Twitter el énfasis estaba en mantener todo lo más simple posible y en Parkmobile aprendí sobre la movilidad en las ciudades a escala internacional. El componente minorista y de la cadena de suministro es nuevo para mí, pero lo encuentro muy interesante. Swapfiets se encuentra en una fase de crecimiento extremo: de una facturación de un millón de euros en 2017 a cuarenta millones el año pasado y 1.100 empleados en nueve países. Ayudo a las empresas a crecer. Esa es mi pasión “.

¿Cómo encajas en la empresa?

“Soy una persona de marketing y ventas y con esta empresa vendemos suscripciones a un servicio. Ciclismo sin preocupaciones. Esa es una propuesta realmente interesante. El consumidor pasa de ser propietario a pagar por el uso, contribuyendo así a una sociedad más sostenible. Y como gerente de marca, naturalmente estoy muy contento con ese neumático delantero azul “.

¿Qué tipo de equipo te gusta tener a tu alrededor?

“Preferiblemente, un equipo diverso y dedicado que trabaje en conjunto en la tarea de manera concentrada. Trabaja duro juega duro. Esto último es importante. No puedes hacer todo lo posible por algo si no tienes pasión por ello. Trabajo 24 × 7. Entonces también quieres disfrutar de tu trabajo. Como equipo, siempre me gusta reunir a personas de diferentes orígenes. Por cierto, eso ya había crecido orgánicamente aquí. Está en los genes de la empresa. El compromiso también es alto. Verá que muchas personas aquí comienzan como Swappers y se quedan después de sus estudios y continúan creciendo internamente. Gran compañía, gran misión “.

qué esperas aprender?

“Lo que pude aplicar en el pasado no es garantía para el futuro. Aprendo todos los días de todos los jóvenes inteligentes que me rodean. Profesionalmente, quiero aprender más sobre almacenamiento, comercio minorista y logística. Y lo que me gustaría experimentar es que podemos convencer a más y más personas de que usar una bicicleta es más fácil y más sostenible que tener una ”.

* Este artículo apareció originalmente en la edición de mayo de la revista Emerce (# 183).


Source: Nieuws – Emerce by www.emerce.nl.

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