Mona Fashion: un nuevo capítulo en el desarrollo de la marca

Mona Fashion: un nuevo capítulo en el desarrollo de la marca

El período anterior fue realmente muy dinámico, comenzamos a conquistar nuevos mercados, pero, en esencia, nada ha cambiado con respecto a la idea original esbozada por mis padres.

Ahora, hace mucho tiempo, en 1989, Đorđe y Nada Momirović fundaron una empresa familiar, y desde entonces, los productos de cuero de calidad ya no se utilizan en Italia, sino en una de las tiendas “Mona”. Hoy, “Mona” tiene más de 800 empleados, más de 50 puntos de venta y opera con éxito en los mercados de Serbia, Montenegro, Macedonia y Croacia. Se han posicionado como una de las casas de moda líderes en Serbia, reconocible por su calidad y diseño sofisticado.

Quienes siguen las revistas de moda y las redes sociales se han dado cuenta de que cada vez más influencers y ávidos amantes de la moda están optando por piezas de algunas de las colecciones de Mona, lo que demuestra que han encontrado su camino hacia un público objetivo más joven y logrado seguir el mundo. tendencias. transferido al mercado nacional. El Gerente General Uros Momirovic es el responsable de gran parte de los cambios en esta empresa, quien conversa con BIZLife sobre inspiración, desafíos y planes.

– Después de casi 26 años, los fundadores de la empresa “Mona“, tus padres te han dejado la gestión. Sin duda, es una ventaja dirigir una empresa con tradición, pero lo cierto es que te enfrentaste a ciertos retos, sobre todo porque es una empresa familiar. ¿Cuál fue el mayor desafío?

El mayor desafío fue aceptar la responsabilidad de hacerse cargo de la empresa familiar, que los padres crearon y desarrollaron a un nivel realmente alto. No es una carga pequeña. Luego me arriesgué a destruirlo, pero también la oportunidad de mejorarlo, porque en ese momento, “Mona” ya estaba posicionada como una de las mejores marcas de moda de la región, si no la mejor. Estoy muy agradecido con mis padres por la confianza que han depositado en mí. No es fácil dejar algo que haces mejor no solo en Serbia sino también a un principiante.

– ¿Confiaste en los consejos y la ayuda de tus padres y cuál es la lección de negocios más valiosa que te enseñaron?

Por supuesto, no solo confié en él, sino que creo que los consejos y las conversaciones con mis padres me fortalecieron. Esto es lo más valioso que puedes obtener de tus padres, porque la experiencia que adquirieron y nos transmitieron es absolutamente invaluable. Uno de los consejos que me viene a la mente ahora es que deben enviarse todas las oportunidades potenciales, aunque solo una de cada diez tenga éxito. La paciencia y la perseverancia son la clave del éxito.

– Eres auditor de formación y trabajas en una industria que está lejos de ser seca. Aunque los números están cerca de usted, asumimos que no son lo más importante para usted cuando piensa en lo que „Mona“ representa?

Nuestro negocio es muy dinámico, creativo e interesante, está lejos de ser seco, como los números. Aún así, creo que tomé una buena decisión cuando se trata de educación y ese conocimiento significa mucho para mí ahora en los negocios. Los números en los negocios surgen como resultado de lo que haces y son un indicador de cómo trabajas. No son un fin en sí mismos. Pensamos en lo que es “Mona”, en lo que debería convertirse y, al final, esos números nos dan una medida de éxito.

– El período anterior fue muy dinámico para tu empresa: abriste nuevas tiendas, apareciste en los mercados de la región, y parece que tu estrategia de branding ha cambiado, y que te estás dirigiendo más a las generaciones más jóvenes.

El período anterior fue realmente muy dinámico, comenzamos a conquistar nuevos mercados, estamos desarrollando MONA MAN como una marca especial, pero, en esencia, nada ha cambiado con respecto a la idea original esbozada por mis padres. Se trata de ofrecer un diseño moderno de alta calidad a precios asequibles, nunca jugar con la calidad para abaratar un producto. Todos los cambios que hemos realizado son solo en un sentido conceptual, como un paso con los tiempos y tendencias modernos, en producción, marketing, ventas. La idea inicial es la misma.

– Cuando se trata de bolsos de calidad y marroquinería en general, „Mona“ es, en su mayor parte, la primera asociación de todos. Es similar cuando se trata de moda femenina, pero recientemente está construyendo otra marca: “Mona Man“. Qué desafío es cambiar la percepción „Mone“ como marca dirigida a mujeres?

Es un gran desafío cómo aceptar la marca y los hombres. Durante mucho tiempo nos hemos enfrentado al dilema de desarrollarlo con otro nombre. Sin embargo, creo que la reputación de la marca “Mona” dará un impulso adicional al desarrollo de la marca MONA MAN. Además, incluso a la sombra de la marca femenina, hemos ganado un gran número de clientes masculinos, que también compran nuestros productos de cuero, principalmente carteras, cinturones y carteras. Ahora hemos ampliado nuestra oferta y hemos creado una marca completa.

– ¿Cómo se maneja una marca con una tradición de casi tres décadas y cómo se está posicionando en el mercado? ¿Es, en ese sentido, más inspirador para ti? „Mona ”o pak „Mona Man ”?

En esencia, ambos me inspiran de manera similar, porque también presentamos este “viejo” en nuevos mercados, donde no es lo suficientemente conocido, por lo que estamos en fases similares, solo en diferentes países. Creo que si te entregas a las comodidades de tu posición actual y no intentas implementar algo nuevo, el tiempo te adelantará rápidamente y comenzarás a hundirte lentamente, sin que te des cuenta. Cuando la inspiración y la energía se acaban, me retiro del trabajo. Ese es solo uno de los consejos de mis padres.

– En el último año, parece que se ha puesto un mayor foco en la marca „Mona Man ”. Estás trabajando muy activa y con dedicación en su construcción y promoción. Has abierto nuevos puntos de venta, redefinido la identidad visual de la marca. ¿Cuáles son sus planes futuros?

Hemos desarrollado un concepto de oferta completamente nuevo. Ya no es una colección masculina dentro de “Mona”, sino una marca masculina realmente redondeada, con una identidad clara. Primero comenzamos con el cambio dentro de las tiendas existentes, donde MONA MAN se quedó solo en tiendas donde puede tener piso propio o un rincón claramente separado con la colección, y pronto abriremos una tienda que será una tienda independiente MONA MAN. Cuando terminemos con un posicionamiento claro en Serbia, comenzaremos a expandir la marca en el entorno. Creo sinceramente que podremos desarrollar este concepto en paralelo con la marca “Mona” para mujeres.

– No solo es un desafío preservar la marca, sino también adaptarla a los cambios que se están produciendo, y este año nos ha traído a todos muchos cambios inesperados. ¿Cómo se adapta una marca reconocible por sus colecciones de ropa de trabajo al mundo en el que la mayoría de la gente trabaja desde casa, en chándal?

Todos intentaron responder a los desafíos que nos traía la corona a su manera. Sin embargo, me parece que, a pesar de todos los problemas, a la gente todavía le gusta organizarse, verse bien. Las circunstancias son extrañas, muchos trabajamos desde casa, no hay celebraciones, salidas, pero me parece que nuestro ánimo sigue aguantando y no hemos caído. Hemos pasado por muchas cosas difíciles en los últimos treinta años, creo que hemos creado inmunidad a esas circunstancias estresantes.

– Ya que entraste este año con mucha ambición, ¿cuáles son los planes para el próximo período?

Creemos que todo se “normalizará” muy pronto, que seguiremos viviendo y que en 2020 solo habrá un agujero negro en la historia. Saltemos este criminal, solía ser olímpico, ¡así que en 2021 podemos continuar donde lo dejamos a fines de 2019!

Fuente: Revista BIZLife / Nevena Azinović