segundoag glamour, mucho dinero y coches veloces, la tarea central de gestión del fútbol moderno sigue siendo la misma que hace 50 y 100 años. Se trata básicamente de lograr que un grupo de jóvenes se desempeñe de manera óptima como equipo bajo presión durante 2 x 45 minutos.
Ya sea que el retorno deseado sean meras victorias con jugadores costosos para la fábrica de resultados o el desarrollo de jugadores más jóvenes para la fábrica de talentos (y victorias suficientes para no salir de la liga) siguen el camino de un equipo de fútbol que funciona bien. Por lo tanto, lo primero que necesita un entrenador en jefe para ganar es el vestuario, y esta vieja verdad también se aplica al resto de la administración y la propiedad.
En ‘The Football Man’ de 1968, Arthur Hopcraft describe cómo el entrenador del Wolverhampton Wanderers, Stan Cullis, admiraba al legendario entrenador del Manchester United, Sir Matt Busby, por estar siempre tranquilo durante los partidos. A esto Matt Busby respondió que Stan Cullis no debe dejarse engañar por la apariencia.
Sir Matt Busby comprendió perfectamente que era el líder con una gran L cuando, más de tres décadas después de la Segunda Guerra Mundial, convirtió al Manchester United en un gran club. Y aunque se garantizaba que su frecuencia cardíaca se dispararía durante los partidos, estaba convencido de que las jóvenes ‘Busby Babes’ se desempeñaban mejor frente a 50.000 espectadores espumosos, si el gaffer (Jerga en inglés para el jefe) mantuvo la cabeza fría, al menos en apariencia. Así lo hizo.
El resplandor deliberadamente tranquilo del icono del Manchester United probablemente no solo fue útil en relación con las actuaciones de los jugadores en Old Trafford y los otros charcos de barro en el fútbol inglés en los años de la posguerra. Es muy probable que también mantuviera bajo control a la junta directiva del club de empresarios fumadores de cigarros, de modo que el trabajo a largo plazo del gerente de desarrollar algunos de los talentos individuales más grandes de la historia en uno de los mejores equipos de fútbol de la historia podría tener el tiempo necesario para florecer.
Highfive no es mezclar sangre
Es fundamental en los líderes empresariales más ambiciosos que deben marcar una diferencia activa todo el tiempo. Desafortunadamente, este impulso de impulsar el desarrollo puede parecer contraproducente para un equipo de fútbol que no tiene mucho en común con los empleados de empresas tradicionales.
Hay pocas excepciones, pero la mayoría de los jugadores de fútbol están en tránsito en un club, y a pesar de las declaraciones hinchadas a la llegada y los besos en el logo en los puntajes, su sobriedad en común con el club es que su valor de mercado se mantiene y cae con el desempeño en el club. jersey.
El cinismo inherente a la relación club-jugador no significa que los jugadores carezcan de sentimientos por el club. Y no los hace inmunes a una buena o mala gestión, al contrario, pero juega un papel crucial en cómo usted, como propietario, miembro de la junta y director, puede abordar la tarea de gestión.
Primero, los líderes deben darse cuenta de que nunca serán parte del círculo interno de una compañía. Los entrenadores y jugadores son muy conscientes de que es en el campo, en el vestuario y en la sala de táctica donde se ganan y se pierden los partidos, y en ninguno de esos lugares el líder puede marcar una diferencia directa. Así que incluso si los jugadores dan Cinco altos para la gerencia y la junta en la salida del campo después de una victoria, no es lo mismo que mezclar sangre con hermanos de guerra.
En segundo lugar, los líderes deben aceptar que los futbolistas son deportistas de élite que, con su mera presencia, han demostrado que pueden superar una competencia feroz. Por cada jugador de la Superliga, hay miles de jugadores que nunca consiguieron un contrato. Al mismo tiempo, todos los futbolistas son conscientes de que la mayor parte de su vida será mejor si son seleccionados para el equipo y si el equipo gana, y no necesitan líderes de traje y sin la profesionalidad relevante que se los recuerde.
A nivel individual, los jugadores de fútbol están motivados por tantas cosas diferentes como todas las demás personas. Algunos necesitan ser tranquilizados, otros necesitan que se burlen de ellos, otros necesitan atención constante y algunos necesitan estar completamente solos cuando actúan, pero esa es principalmente una tarea para el personal que está cerca del equipo en la vida cotidiana. A menudo se asume de manera extraña o inapropiada cuando los propietarios o directores actúan como “uno de los chicos”. Por supuesto, los miembros de la junta son bienvenidos en el vestuario después de un partido, pero se disparan en el pie si solo aparecen cuando el equipo ha ganado o si comienzan a actuar como superiores de los jugadores. Solo hay un ‘gaffer’ en el vestuario y ese es el entrenador en jefe.
A este respecto, es importante agregar que, así como el espacio de gestión irrestricto e indiscutido del entrenador en jefe debe ser en el vestuario, es igualmente inapropiado darle el control total sobre el trabajo estratégico futbolístico a largo plazo del club.
Es posible que todavía haya ronkedors gerenciales que creen en el valor del liderazgo basado en el miedo, pero debería estar en la página 1 del manual para propietarios y gerentes de clubes de fútbol que deben pensar dos veces antes de comentar con amargura o amenaza sobre el equipo. rendimiento en el campo.
Tal acto recuerda a los entrenadores, jugadores y personal que “la victoria tiene cien padres, pero la derrota es huérfana”, como dijo el conde italiano Galeazzo Ciano en 1944 cuando fue ejecutado por seguidores del suegro Benito Mussolini. No va tan mal para los entrenadores de fútbol que exageran su papel en relación con el equipo, pero el comportamiento socava significativamente su credibilidad como entrenador.
Líderes con fuerza de carácter
Ni los entrenadores ni los jugadores (ni tampoco los fanáticos) exigen propietarios de clubes sin conocimiento del fútbol o directores con lenguas afiladas y espinas flácidas. Según nuestra experiencia, un equipo de jugadores tiene más confianza y se desempeña mejor cuando el club está dirigido por hombres de negocios capacitados con suficiente conocimiento del fútbol para comprender los contextos y con el suficiente conocimiento de sí mismo como para saber qué no hacer. Los entrenadores de fútbol son bienvenidos a presentarse a sí mismos y al club descaradamente en los medios de comunicación si el comportamiento está calibrado con la imagen auténtica del club, pero deben tener suficiente fuerza de carácter para proteger al equipo cuando se desata la tormenta.
Los líderes de los clubes de fútbol pueden valer su peso en oro si se enfocan en mantenerse firmes cuando se trata del club, el entrenador y los jugadores. Solo siendo una base segura en la que todos dentro y alrededor del club pueden confiar cuando surge la adversidad (y lo hace), un propietario o director crea valor puramente gerencial. El fútbol ya está atormentado por una serie de factores estresantes específicos de la industria y, por supuesto, es importante que la dirección del club no se convierta en uno de ellos, sino que, por el contrario, proporcione una defensa sólida contra ellos.
Desde un punto de vista objetivo, el propietario y director de un club tiene el poder supremo en un club de fútbol, pero pierden una valiosa credibilidad gerencial frente a los jóvenes activos en pantalones cortos que son cruciales para el rendimiento de un club si lo usan incorrectamente o con demasiada frecuencia. Es una paradoja que la mayoría de los líderes llenos de acción no estén preparados para lidiar, y es por eso que la mayoría de las crisis en los clubes de fútbol terminan con la capitulación gerencial de todas: la destitución del entrenador.
