“Al igual que el abrumador poder de marca de ‘Nike’, solo podemos tener éxito si tenemos una visión clara y valores diferenciados adaptados a cada empresa”.
El presidente de Lotte, Shin Dong-bin, dijo: “No hay futuro para una empresa cuyo propósito es la supervivencia, no el crecimiento”, y ordenó superar la sensación de crisis del grupo y dar un salto nuevamente. “Incluso en los incidentes del FMI (Fondo Monetario Internacional) y Lehman, Lotte obtuvo resultados significativos a través de decisiones audaces. Tenemos ‘crisis superando el ADN’ ”, alentó.
El presidente de Lotte, Shin Dong-bin, participa en la ‘Primera mitad Lotte VCM de 2021 (anteriormente reunión presidencial)’ que se llevó a cabo en la sala de conferencias en el piso 18 de la Lotte World Tower en Jamsil, Seúl, a través de una videoconferencia no presencial. . Proporcionado por Lotte Holdings
Según Lotte el día 14, el presidente Shin enfatizó en la Reunión de Creación de Valor (VCM) en la primera mitad del día anterior que “si hay una visión clara para el futuro, el crecimiento innovador será posible incluso en una crisis”.
VCM es una reunión presidencial a la que asisten importantes ejecutivos, incluido el CEO de las afiliadas de Lotte. Se llevó a cabo en una videoconferencia no presencial con más de 130 personas presentes. El VCM se realiza dos veces al año dividido en el primer y segundo semestre.
Esta reunión se llevó a cabo bajo el tema ‘Re-Think-Restart: Preparación para un salto adelante’. Refleja la sensación de crisis y urgencia de que el plan de re-salto de Lotte Group, que se vio afectado por el impacto directo de la corona 19 el año pasado y registró el peor desempeño, debe realizarse en profundidad desde varios ángulos. Se dice que a pesar de tomarse solemnemente la situación de crisis, se continuó con el aliento más que con la reprimenda.
El presidente Shin dijo sobre el desempeño de la gestión del año pasado: “El índice de gestión fue más lento que nunca con Corona 19.” Esta es una prueba de que nuestro potencial no está siendo reconocido en el mercado. Así como las empresas que innovan durante una crisis tienen una gran tasa de crecimiento después de la crisis, debemos prepararnos a fondo para cuando la pandemia se haya estabilizado desde el segundo trimestre de este año “. Dijo.
El presidente Shin ordenó al equipo del presidente que presentara una visión de futuro y creara valores diferenciados.
Preguntó al equipo del presidente: “¿Cuáles son la competitividad esencial y los valores fundamentales de cada empresa?” Dijo: “Debemos poder presentar la apariencia de la empresa a los empleados en 5 y 10 años”. Un participante dijo que se le ordenó mirar a 10 años de distancia porque el futuro solo se puede ver en los próximos 1-2 años. Este participante lo interpretó como “un mensaje para establecer una visión clara del significado de la existencia y perspectiva futura de la empresa, más que de la supervivencia presente”.
El presidente Shin también ordenó la transformación digital, I + D (I + D) y el fortalecimiento continuo de la marca.
Para convertirse en el No. 1 en la industria, es necesario establecer una visión desde la perspectiva del futuro para ver si cumple con el entorno del mercado que cambia rápidamente y verificar si cumple con el entorno del mercado que cambia rápidamente.
El presidente Shin enfatizó: “Creo que la razón por la que hubo grupos empresariales lentos a pesar de que comenzaron primero en la industria no fue una estrategia, sino un problema de ejecución”. “Para que los inversores vean resultados fructíferos, es fundamental implementar la estrategia de acuerdo con la estrategia”.
También se llevaron a cabo debates sobre la cultura organizativa adecuada para el nuevo entorno empresarial. El presidente Shin señaló que aunque ha habido muchas reorganizaciones organizativas y saludos en los últimos dos años para renovar la cultura corporativa, algunas empresas tienen una cultura autorizada. “Para construir una cultura organizacional flexible y horizontal que pueda adaptarse a la tendencia de los tiempos, tiene que cambiar a partir de ahora. Solo así seremos capaces de generar cambios en toda la organización de la empresa y del grupo ”.
También se mencionó el enfoque estratégico en la gestión ESG (ambiental, social, gobernanza), que está directamente relacionada con el valor corporativo.
El presidente Shin dijo: “Los elementos ESG deben considerarse al establecer una visión y una estrategia. El valor social es un factor clave que determina la supervivencia de una empresa y el éxito o fracaso de un negocio ”, dijo. “No es deseable un enfoque receptivo a las regulaciones y, además, debemos considerar activamente qué tipo de sociedad queremos crear y qué valor social podemos brindar. Dije.
Por último, el presidente Shin terminó la reunión diciendo: “Abandonaré audazmente las experiencias de éxito pasadas que obstaculizan nuestro crecimiento y promoveré la innovación empresarial de una manera diferente a la del CEO”.
Reportero Baek So-yong swinia@segye.com
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Source: 경제 by www.segye.com.
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