¿Tiene gerentes creativos en su equipo? Entonces por favor no hagas esto

Columna: quiero defender al gerente creativo. Y contra algo que sale mal de forma tan constante que casi se sospecha que se trata de un trabajo acordado. ¿Entonces que? Que tenemos demasiado maldito muchas demandas de disciplinas creativas en puestos directivos.

¿Conoce esa sensación? ¿Que estás comenzando con un proyecto o tarea y secretamente tienes un poco de dolor de estómago? Que un sentimiento tan incómodo te está carcomiendo. Esa voz en tu cabeza que grita ‘No puedes hacer esto en absoluto, tonto’. Ese sentimiento desagradable es el nueve a cinco de cada creativo. Cualquier diseñador, estratega creativo, escritor, del lado del cliente, del lado de la agencia, del lado independiente, todos ellos. Tan inseguro como un niño de 7 años con un dibujo, esperando que a alguien le guste. Por supuesto, todas las personas son inseguras. Todos necesitamos confirmación. Pero, en última instancia, queda algo vulnerable en la persona adulta que comparte abiertamente sus ideas con los demás. ¿Quién se atreve a dejar que otros juzguen su creación? Su solución.

El hop-step-head-head-180 de los diseñadores principales

Afortunadamente, mucha gente piensa positivamente sobre “esos creativos locos”. El aprecio por lo que pueden aportarnos es, en general, bastante alto. A menudo se acompaña de una sensación de “agradable que no tengo que hacerlo yo mismo”. Pero algo loco le sucede a esa apreciación en el momento en que un creativo asume un papel de liderazgo. La Jefe de concepto, Jefe de Video, Líder creativo, o lo peor de todo: el Director creativo.

Los títulos de los puestos sugieren que no está cambiando mucho. Ya eras Diseñador, ahora tienes un título honorífico. Un cumplido. Un botón extra que presumes en la web. “Porque hay diseñadores ordinarios y bueno, ¡entonces te tienes a ti!” Haces lo mismo, pero con más créditos.

La realidad es más como un salto, un salto y un salto 180 que el diseñador principal, u otro gerente creativo, tampoco vio venir. Y como resultado de lo cual a menudo tiran la toalla. Quieren recuperar su antiguo trabajo. O peor aún, un nuevo empleador.

Existe una gran brecha entre el creativo protegido y la persona a la que se le permite liderarlo.

Las personas creativas crecen en un mundo protegido

¿Por qué? Para entender eso correctamente, tienes que ponerte en la mente del creativo. Al comienzo de su carrera, bueno, principalmente al comienzo de esa carrera. Lo que haces es divertido, pero aún tienes que crecer. Todo el mundo ve eso también, porque puedes pulir un currículum, pero no un portafolio. Frustrante, pero está bien, aprendes. Se abre paso a través de esa incertidumbre y comienza a hacer un mejor trabajo.

Mientras tanto, también se ha acostumbrado a trabajar con gerentes de proyecto, gerentes de tráfico, propietarios de productos, su jefe o quien tenga que asegurarse de que pueda concentrarse principalmente en el ‘tema creativo’. Vives en un mundo donde, después de tu café matutino, miras lo que vas a hacer hoy. Porque nadie espera que seas ‘loco creativo’ para saber gestionar una agenda. ¿Está llamando el cliente? Tenemos a alguien para eso. ¿Es esta la solución correcta? Alguien más decidirá eso. Tienes un trabajo: sé creativo. Y si hay algo que puedes hacer, es, ¿verdad?

Y entonces. De repente estás en una conversación con alguien más arriba del árbol. Que hay crecimiento en el equipo. Y que trabajas tan bien en varios proyectos al mismo tiempo. Que la gente te admire. Y que la gente piensa que podrías asumir un papel ligeramente diferente. ¿Te gustaría eso? Por un salario más alto, por supuesto. Bueno, no digas que no a eso. Por más honor, más dinero, más desafío. Más confirmación. ¡Seguro lo haces!

De repente estás del otro lado

Así que, con orgullo, les cuenta a sus amigos y familiares sobre su nuevo puesto, ajusta su perfil de LinkedIn y comienza. Ayudar a los demás con su creatividad. Y luego, de repente, resulta que tienes que poder hacer mucho más para este papel. Motivar a un equipo. Administra tu calendario. Estimar presupuestos. Otro contacto con el cliente / propietario del producto. Explicar tus propias ideas a otra persona, estuvo bien. Pero, ¿cómo le explicas a alguien más lo bueno de su idea? O peor: ¿qué tiene de malo? ¿Cómo le das dirección a las personas creativas cuyo trabajo es traspasar los límites? Sin insistir en el alma de esos locos creativos, claro, ¡jaja! Eso, por supuesto, no es posible.

Debemos dejar a esos creativos en paz. Sí, realmente dice: nosotros. De repente perteneces a un grupo diferente de personas. Ha pasado de ser la ‘persona con un solo trabajo’ a ser el colega que se mantiene al día. Su éxito cae repentinamente a lo largo de un criterio diferente, porque usted es el líder, ¿verdad? Tienes que hacer lo que hiciste y lo que las personas que te rodean siempre hicieron por ti. ¿Y salen mal las cosas en un proyecto? Entonces no puede quitárselo a los creativos y resolverlo usted mismo. Ese es su trabajo. Incluso si así es como siempre resolvías los problemas, lástima. ¿Entonces como? Bueno, tampoco lo sabemos exactamente. ¡Para eso te tenemos!

Ilustración multitarea de plomo creativo.

La brecha entre creativo y gerente

No está bien. Existe una gran brecha entre el creativo protegido y la persona a la que se le permite liderarlo. Sospecho que esa es también la razón por la que tantos creativos no asumen ese nuevo rol. Devuélvelo. O incluso irse. Con demasiada frecuencia, las cosas salen mal en las agencias y las agencias internas. Los resultados son decepcionantes, las pistas están gastadas y la causa no se aborda lo suficiente: muy poca orientación. No hay suficiente ayuda. Y muy poca percepción de que el liderazgo es un gran paso para una persona que sale de una situación protegida. Y sobre todo: demasiado lejos maldito muchas expectativas.

¡Hazlo de otra manera!

Entonces. Mi petición: detente. Hágalo de otra manera. Espere menos y ayude más. Sea tan útil como ese ejecutivo creativo siempre lo ha sido para usted. Pregunte qué se necesita y tenga paciencia cuando se cometa un error. Y date cuenta de que están construyendo un puente casi imposible. Entonces pronto verá que ese loco gerente creativo no está tan loco en absoluto.


Source: Frankwatching by feedproxy.google.com.

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