[Tribune] Los beneficios de la anticipación para superar las crisis

“Gobernar es prever. “ Esta famosa máxima se atribuye a Adolphe Thiers, varias veces ministro de la monarquía de julio. Atribuye a los responsables de liderar el destino de un país o de una empresa el peso de la anticipación. Las dos últimas grandes crisis sistémicas han tenido repercusiones globales en la actividad económica de las empresas. Han puesto de manifiesto la importancia de la anticipación a la hora de ejercer la función de director comercial.

En 2008, se trataba de anticipar lo impensable, resumido en el ensayo de Nicolás Taleb [1] que dio origen a una expresión popular: anticiparnos a los “cisnes negros”. Paradójicamente, la actual crisis de Covid, aunque más mortal en vidas humanas, se rige por principios muy simples que debe integrar el cerebro humano, generalmente impermeable al surgimiento de lo imposible. Mientras el gobierno comienza a detallar la desaceleración de “cueste lo que cueste”, Bruno Le Maire anunció una serie de medidas para apoyar a las empresas debilitadas y evitar las quiebras en cascada que temen todos los especialistas. Para evitar este “apocalipsis empresarial”, ahora los directivos deben tener en cuenta tres grandes aspectos, a la luz de lo que nos ha enseñado esta depresión económica.

Gestionar la empresa a través de datos

El primer aspecto sigue siendo la gestión de su empresa por datos. Una vez que los sistemas de apoyo público se hayan agotado, las organizaciones tendrán que reinventarse para abrirse a nuevos mercados. Haga clic y recopile, entrega a domicilio, etc., sabemos que las empresas basadas en datos tienen 23 veces más probabilidades de obtener nuevos clientes y 6 veces más probabilidades de mantenerlos. Los datos también pueden informar y hacer posible anticipar los riesgos de prospectos, clientes, proveedores y socios. Como en el fútbol, ​​los datos permiten atacar, pero también defender la “buena voluntad”.

Asegurar la continuidad de su empleabilidad

Más allá de la empresa, es sobre su función y su persona que el gerente debe aplicar el principio de anticipación. El segundo desafío radica en la capacidad de asegurar la continuidad de su empleabilidad y un posible repunte. ¿Qué mejor herramienta para esto que la formación? Pero el poco tiempo que dedican a este aspecto, por ejemplo, lleva a algunos brillantes empresarios a la trampa del analfabetismo. [2]. Dado que la crisis actual ha colocado a las herramientas digitales en el centro de todos los problemas “comerciales”, estas brechas acumuladas se están convirtiendo en una trampa absoluta. Si quieren tener en cuenta la formación, los líderes también deben anticipar su propia trayectoria. ¿Cuáles son mis necesidades y deseos para el resto de mi carrera? Tantas preguntas necesarias para preservar el espíritu emprendedor.

Más allá de eso, esta crisis habrá marcado con hierro candente a todo emprendedor, esté donde esté, sea lo que sea, de un principio que no se puede negar: en economía todo puede pasar sea cual sea la suma de los talentos de los líderes. . Y si, hasta ahora, asegurar contra lo impensable, es decir la muerte económica, seguía siendo un tabú, ahora es necesario como primera decisión de anticipación empresarial. Sobre este tema se juega la tercera cuestión de la anticipación: el directivo debe pensar en su propia protección en caso de accidente económico, en la red de seguridad para emprender con serenidad o recuperarse si es necesario.

La anticipación se pone al servicio de lo que debería llamarse teleología empresarial, es decir, una doctrina que considera el mundo empresarial como un sistema de relaciones entre medios y fines. Si bien a muchos les preocupa que los gobiernos mantengan vivas a las empresas “zombis”, nunca en la historia de las garantías de empresas en quiebra se han tenido tantas (8 de cada 10) [3] no había sido liquidado sin antes recurrir a una medida de protección. Hasta el punto de ver una misión, encabezada por el experto financiero René Ricol, recomendando en un informe del gobierno la reforma del régimen concursal francés. La sostenibilidad de las empresas se conjugará gracias a esta capacidad de anticipación de los directivos: para su empresa, pero también para su propia condición..

Por Frédéric Barth, director ejecutivo de Altares-D & B


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Source: UsineNouvelle – Actualités A la une by www.usinenouvelle.com.

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